Что такое франшиза: реальный пример в 3 этапа

Наверняка и точно всем вам хорошо знаком ресторан быстрого питания McDonald`s (Макдоналдс), который является крупнейшей сетью ресторанов во всем мире общей численностью более 32 000, а количество сотрудников превышает отметку в 375 000 человек, стоимость же самой компании сегодня оценивается в 152 млрд долларов США.

И вы удивитесь, но более 90% всех ресторанов работают по системе франчайзинга. Т.е. любой желающий может купить франшизу (не любой конечно в случае с Макдональдсом).

Так что такое франшиза?

Слово само по себе пришло к нам с запада и дословный перевод означает льготу или право на что-либо с привилегией.

Если говорить совсем простым языком, то франшиза, это фактически покупка готового бизнеса, у компании которая уже зарекомендовала себя на рынке в какой — либо сфере, но не самого бизнеса целиком и полностью, а отработанную бизнес модель, с правом использовать логотип этой компании, поставщиков, оборудование и т.д.

На примере магазинов женской одежды Calzedonia, количество которых во всем мире превышает более 3000, а в России более 250 бутиков.

Все что от вас требуется это денежные инвестиции и дальнейшая работа по отработанной бизнес схеме.

Франчайзинг во всем мире активно набирает обороты, и это не удивительно, всегда проще и быстрее работать уже с готовым и узнаваемым брендом, чем с самого нуля начинать свой бизнес, где есть множество подводных камней и нюансов, и не факт, что через год или два он будет стабильно работать и приносить прибыль.

К тому же сам франчайзер (тот, кто владеет франшизой) не меньше вас заинтересован в том, чтобы ваш бизнес активно развивался и набирал обороты, ведь его прибыль зависит от вашей.

Каким образом, спросите вы? Все очень просто, существует 2 вида взаимоотношения при покупке франшизы между франчайзером (держателя франшизы) и франчайзи (тот, кто покупает франшизу).

1. Это паушальный взнос – это единовременная плата за покупку и дальнейшее использование самой франшизы. Сюда входит не только покупка права на использование товарного знака, но и у многих известных франшиз, входит так же обучение сотрудников, помощь в подготовке и оформления площадей, закупке оборудования, ведения бухгалтерии и многое другое.
2. Роялти – это регулярные выплаты, установленные договором по франшизе. Как правило они, бывают ежемесячными в определенном процентном соотношении от выручки и в среднем составляют от 0,5% до 10%. Для франчайзера это является зачастую основным источником дохода от продажи франшизы.

В России, как и во многих других странах, предусмотрен и та и другая оплата при покупке франшизы. К примеру, покупая франшизу Стардогс, паушальный взнос составляет от 50 000 руб единовременно и роялти 3% от оборота. В любом случае каждый индивидуальный случай рассматривается отдельно, исходя из местоположения объекта, численности населения и проходимости.

Покупая франшизу, существует целый ряд преимуществ:

• В первую очередь это отличная возможность начать свой бизнес с нуля. Требуются только начальные инвестиции и желание дальше развивать бизнес.
• Быстрый старт, вы приобретаете уже известный и зарекомендовавший бренд на рынке, который не требует дополнительной раскрутки и рекламы, он узнаваем везде.
• Быстрые сроки окупаемости, в зависимости от первоначальных вложений. В среднем сроки окупаемости могут варьироваться от полугода до 2-х лет.
• Подготовка и обучение персонала. Все кадровые вопросы, будут решены за вас.
• Полная база поставщиков и контрагентов, которые централизованно осуществляют снабжение вашего бизнеса всем необходимым.
• Необходимая реклама и продвижения бренда, которую осуществляет сам франчайзер, своими силами.
• Ну и наконец, отработанная бизнес модель, которая существует на рынке более 5-10 лет, означает что при необходимом желании, ваши вложения со временем будут приносить хороший доход с минимальными проблемами.

Есть конечно и недостатки, их не так много, но о них стоит так же рассказать

• Самый большой минус — это существенные первоначальные вложения. Хороший и рентабельный бизнес, с окупаемостью от 1 года, никогда не будет стоить 100-200 тыс. рублей, инвестиции начинаются от 2-3 млн. рублей минимум, и это — не считая затрат на аренду помещения, ремонт, и прочие расходы.
• Ограниченность в ваших действиях и правах в целом. Чаще всего в договоре франчайзинга прописаны все возможные правила ведения бизнеса, которые исключают шаг влево или шаг вправо франчайзи.

И так, если вы захотите открыть свой бизнес и решите это сделать при помощи франшизы, то вы зададитесь вопросом как купить саму франшизу и где ее вообще искать?

Как купить франшизу?

На данный момент в интернете существует большое количество различных сайтов, предлагающих франшизу. Так называемые каталоги франшиз. Но категорически не рекомендуется покупать там никакую из представленных франшиз.

Дело в том, что как правило 99% всех представленных франшиз не являются ими как таковыми, основной задачей которых является привлечение легких денег, после чего такие компании франчайзи просто либо банкротятся, либо работают таким образом, что только продают вам свой товар фактически по розничной цене большими партиями, а куда и что с ним делать ваша забота.

Хорошая и стоящая франшиза никогда и нигде не ищет своего покупателя. Покупатель сам находит ее.

Ниже приведен небольшой список неплохих франшиз, которые имеют хорошую известность и которые можно приобрести.

220 Вольт Федеральная сеть магазинов электроинструмента, ручного инструмента, имеет представительства так же в Казахстане и Белоруссии. Входит в 20-ку самых крупных онлайн магазинов.

Первоначальные инвестиции могут начинаться от 2 млн. рублей, а сроки окупаемости составляют 1 год.

• 
• Варианты франшиз магазина электроинструмента 220 Вольт.
• 

Стардогс общероссийская сеть быстрого питания, специализирующаяся на хот-догах. Имеет более 800 торговых точек по системе франчайзинга. Свою историю компания насчитывает с 1993 года, за это время компания смогла развиться в самый узнаваемый и знакомый всем бренд – если хот-дог то непременно Стардогс!

На текущий момент является наиболее доступной франшизой для всех желающих начать свой бизнес в сфере общепита. Стартовые инвестиции начинаются от 400 000 руб. с учетом оборотных средств (на закупку товара), а паушальный взнос составляет 50 000 руб. единовременно. Франчайзи может быть, как юридическое лицо, так и индивидуальный предприниматель, с любой удобной формой налогообложения.

Интернет магазин спортивного питания 5Lb (5 ЛБ). Насчитывает свою историю с 2009 года, успела пережить всевозможные кризисы, в отличие от подавляющего большинства аналогичных магазинов.

Продолжает расти стремительными темпами, количество товаров в ассортименте насчитывает более 15 000 различных наименований: одежда, питания, различные добавки, спортивный инвентарь. На сегодняшний день имеет уже более 60-ти успешно работающих магазинов по системе франшизы.

Хорошие условия для покупки франшизы, выгодно отличают его от любых других конкурентов в данном секторе

• Паушальный взнос 100 000 руб. и на этом все, роялти отсутствует!
• Первоначальные инвестиции от 1,2 млн. рублей с учетом закупки минимального ассортимента.
• Минимальные требования к площади от 20 м2 и численности населения города от 100 000 человек.
• Ожидаемая окупаемость 6 месяцев.

Самые известные и крупные франшизы в мире

Франшиза McDonald`s

McDonald`s является лидером среди всех компаний работающих по франшизе – 32 000 ресторанов во всем мире, 90% которых работают по франшизе.

В России для того чтобы открыть ресторан макдоналдс по франшизе требуются значительные финансовые вложения, более 60 000 000 руб.

, помимо всего остального необходимо иметь опыт по работе в аналогичной сфере, безупречную репутацию, обладать хорошими знаниями в области недвижимости в РФ и еще множество различных требований!

Жесткие требования относятся не только к РФ, но и к остальным странам, например в США общая сумма инвестиций, необходимых для начала эксплуатации традиционной франшизы McDonald’s, колеблется от 1 008 000 до 2 214 080 долларов.

Это включает первоначальный сбор за франшизу в размере 45 000 долларов США, который должен быть выплачен франчайзеру.

Поскольку общая стоимость варьируется от ресторана к ресторану, минимальная сумма первоначального взноса будет отличаться.

Франшиза АЗС Лукойл

Компанию Лукойл в представлении не нуждается. Является лидером в нефтегазовом секторе в России и странах СНГ. Одним из направлений деятельности компании является развитие сети АЗС. На текущий момент их количество превышает более 250 заправочных станций по всей стране.

Потенциальным покупателям франшизы требуется обязательное наличие собственной АЗС, а так — же необходимые инвестиции для переоформления под брендинг компании Лукойл порядка 1,5 млн. рублей.

Франшиза магазина X-Store

Быстро растущий и набирающий обороты магазин электроники и различных гаджетов от компании Xiaomi. За несколько лет компания успела захватить рынок недорогими и качественными гаджетами, телефонами, самокатами, и многим другим. Имеет больше 110 магазинов по всей России.

Первоначальные инвестиции начинаются от 200 000 рублей, а окупаемость оставляет от полугода.

Источник: https://invest-journal.ru/chto-takoe-franshiza

Что такое франшиза простыми словами. Пример франшизы

Любой предприниматель должен знать, что такое франшиза. Во-первых, потому что это одно из самых популярных направлений в бизнесе. А во-вторых, потому что почти любой бизнес можно расширить с помощью франчайзинга.

Что такое франшиза простыми словами

Сегодня, выходя из офиса, я заметил, что над соседним крыльцом появилась большая красивая вывеска. Играя светодиодной подсветкой, она приглашала всех желающих зайти внутрь и отведать самый настоящий зерновой кофе.

Как здорово! Настоящий кофе перед работой, а может быть даже и после – отличный для меня вариант. И кофе у них вкусный, как-то так они его по-особому делают, что получается вкуснее, чем во многих других кофейнях. Повезло, что открылась такая кофейня именно рядом со мной.

Так я думал, пока через пару месяцев не увидел ещё пять таких же кофеен в разных местах.

Оказывается, это пять разных предпринимателей, которые заплатили владельцу самой первой оригинальной кофейни за то, чтобы он поделился с ними рецептами его вкуснейшего кофе, а также разрешил открыть идентичные кофейни под тем же названием, что поможет им быстрее набрать постоянных посетителей.

Это и называется франшизой – покупка прав на бизнес-модель.

Чтобы вы не запутались, скажу сразу – каждый предприниматель, который покупал у первого франшизу, открывал новую кофейню на свои собственные средства. Но лучше давайте этот вопрос разберём вместе с описанием значений других терминов, которые вы обязательно встретите не раз.

Словарь франчайзинга

Итак, у нас есть первый предприниматель, который собственно придумал и реализовал проект кофейни, где люди могут попробовать вкуснейший зерновой кофе. Когда он продаёт франшизу, его называют франчайзером (франчайзором).

У нас есть пять предпринимателей, которые покупают франшизу у франчайзера. Когда они заключают с ним договор, каждого из них называют франчайзи.

Франчайзи платят франчайзеру паушальный взнос – оплату за право на франшизу и всё, что в неё входит.

Потом они тратят энную сумму денег, чтобы открыть свою кофейню с тем же названием. Вместе с паушальным взносом эта сумма называется стартовые инвестиции. Почему стартовые? Потому что потом предпринимателям потребуется вложить ещё денег, чтобы поддерживать свою кофейню на плаву до того, как она окупится.

А есть ещё роялти. Это тоже энная сумма денег. И её тоже платит предприниматель, купивший франшизу. Но если паушальный взнос платится один раз, то роялти платится периодически. Например, раз в месяц. Конечно, этот платёж несравнимо меньше, чем паушальный.

Не во всех франшизах есть эти платежи. Всё зависит от того, какого формата франшиза. Так, например, если вы покупаете франшизу обувного магазина у производителя обуви, то вполне вероятно, что роялти и паушальный взнос платить не будете. Вместо этого у вас будет обязательство закупать определённый объём обуви для своего магазина.

На самом деле в сфере франчайзинга терминов очень много. Поэтому, если вы хотите подробнее узнать, какие бывают франшизы, что такое рекламные отчисления, бренд-бук, корпоративный стиль, мастер-франшиза и товарный знак (а также многое другое), то специально для вас мы написали статью «Термины франчайзинга».

Но это только в быту. На деле же он будет называться либо договор коммерческой концессии, либо лицензионный договор. Такое расхождение связано с тем, что, к сожалению, в российском законодательстве франчайзинг почти не прописан. При том, что договор в этом деле – важнейшая вещь.

Поэтому мы настоятельно вам рекомендуем ознакомиться со статьёй «Договор коммерческой концессии». Там подробно описано, в чём отличия от лицензионного договора и почему это важно.

Для чего продают и покупают франшизу

Чтобы точно всё встало на свои места, давайте посмотрим, для чего вообще франшизу кто-то продаёт (с этим проще) и для чего её кто-то покупает (дорого же).

Выгоды франчайзера

Владелец оригинальной кофейни, тот самый, который придумал рецепт вкусного кофе, сам бы ни за что не стал открывать ещё пять-десять-пятнадцать кофеен сразу. Скорее всего, он бы ограничился одной-двумя. Просто потому что это очень дорого.

Да, он неплохо зарабатывает со своей кофейни, потому что она популярна и нравится потребителю. Но представьте, ему нужно будет потратить один-два миллиона на открытие одной кофейни, десять-двадцать на открытие десяти кофеен. И это только в пределах того же города.

Затраты на открытие в других городах будут в разы выше.

Нет, может быть, он и поставил себе цель покорить рынок, но заняло бы это у него лет восемь. Не меньше.

А здесь – открывают кофейни совсем другие люди. На свои деньги. Сразу много и сразу в разных городах. И с этого он немного прибыли имеет тоже. Но главное, что разросшаяся сеть начинает превращаться в узнаваемый бренд и посетителей становится ещё больше. А значит продавать франшизу нужно по двум причинам:

• Быстрое расширение сети
• Повышение узнаваемости бренда

Но у вас точно возник вопрос – а как же прибыль? Почему ты, автор, не сказал, что франшизу нужно продавать, чтобы заработать? А всё — потому что это «скользкий момент», из-за которого в нашем российском франчайзинге до сих пор множество проблем. Но к объяснению мы вернёмся позже, когда дойдём до раздела «Проблемы франчайзинга». Пока достаточно сказать, что повышение узнаваемости бренда — само по себе явление, которое способно увеличить прибыль фирмы.

Почему покупают франшизу?

Как мы поняли, предприниматели, которые купили франшизу этой замечательной кофейни, не только на свои собственные средства открыли новые заведения, но ещё и заплатили франчайзеру паушальный взнос.

Отсюда вопрос – а не легче ли им было не вкладывать столько денег, а потратить только ту часть, которая нужна для запуска собственно новой кофейни?

Возможно. Но далеко не факт. Кратко поясним почему:

• Во-первых, эта кофейня у себя в городе уже приобрела популярность. И предприниматель, покупающий франшизу рассчитывает, что когда он откроется, ему не придётся заново знакомить людей с тем, какой же там делают вкусный кофе. Он сразу на старте будет иметь пусть пока небольшую, но всё-таки аудиторию клиентов. И так как сеть кофеен с таким названием быстро растёт и быстро становится узнаваемой, то каждая точка, где бы она не находилась одновременно повышает эту узнаваемость, и получает преимущество, будучи к этой быстро растущей популярности причастной. А значит: Франшизу покупают ради уже созданного бренда
• Во-вторых, предприниматель может быть сам и не знает, как сварить такой же вкусный кофе, чтобы каждый, кто зайдёт и попробует его, воскликнул «это чертовски вкусный кофе! Пожалуй, буду заходить сюда почаще!». А вот первая кофейня уже доказала, что посетители именно так и восклицают (условно, но принцип понятен). Это значит, что предприниматели: Франшизу покупают ради уникальной технологии и ноу-хау
• В третьих, предприниматель, который покупает франшизу, может быть сам опыта ведения бизнеса не имеет. Конечно, он может во всём разобраться сам. И какое помещение под кофейню снять, и какие именно разрешения оформить, и чему обучить персонал, и по какой системе налогообложения выгоднее платить налоги, и у какого поставщика лучше заказывать кофе, а у какого оборудование для его варки. Но пока он во всём разберётся (не факт ведь что ещё и с первого раза правильно), он потратит много времени и денег. А франчайзер – владелец кофейни, когда у него покупают франшизу, сразу все эти инструкции даёт (если он, конечно, ответственно подходит к продаже франшизы, но об этой ответственности мы поговорим чуть ниже). Франшизу покупают ради готовой инструкции, которая укажет, как выгоднее всего запустить и вести бизнес.

Таким образом, предприниматели выбирают тратить деньги на покупку франшизы вместо того, чтобы вложить их в открытие собственного бизнеса, просто потому что не факт, что они в своём деле потратят меньше, и потому что у франчайзера есть готовая и опробованная схема развития этого бизнеса.

Примечание: много проблем во франчайзинге возникает, в том числе из-за того, что франчайзи думает, что франчайзер сделает всё за него. Нет. Франчайзер просто даёт инструкции, рекомендует и регламентирует.

Проблемы франчайзинга

Мы не будем здесь подробно останавливаться на разборе всех проблем, которые есть во франчайзинге, но совсем не упомянуть о них нельзя.

Проблемы со стороны франчайзера

Бизнес-модель не проверена

Представьте, что наш владелец кофейни начал продавать франшизу сразу после открытия собственного заведения. То есть он не пробыл на рынке и года, не анализировал спрос потенциальной аудитории, не добился какого-либо результата.

Может быть, даже ещё на окупаемость не вышел. Но франшизу начал продавать. Чем это может обернуться? Тем, что каждый предприниматель, заплативший ему паушальный взнос, не получит ничего кроме названия, а со всеми проблемами и вопросами будет справляться сам.

Естественно смысла в такой франшизе нет.

У франчайзера нет прав на интеллектуальную собственность

В этом случае владелец кофейни может быть даже и работает долго и успешно. Но так как он не обладает исключительными правами ни на название, ни на рецепты приготовления кофе, ни на что другое, то получается продаёт он не франшизу, а «пшик».

Чем это может грозить всем, кто купит франшизу (да и всей сети)? Тем, что в один прекрасный момент придёт другой предприниматель, зарегистрирует права, и скажет – вы пользуйтесь моей собственностью. Вот вам повестка в суд и иск на возмещение ущерба.

Стоимость франшизы завышена

Чтобы открыть кофейню, потребуется миллиона полтора, если в среднем и очень примерно. А владелец франшизы хочет, чтобы предприниматели не только эти полтора миллиона вложили, но и заплатили ему пятьсот тысяч паушального взноса. Нет, конечно, никто не запретит так сделать. Другое дело, что дорогие франшизы продаются очень медленно.

Но проблема заключается не в том, что её будут мало покупать, а в том, что такой размер паушального взноса завышен. Ведь он не должен браться наобум по принципу «хочу заработать стопицот тыщ, поэтому поставлю паушалку такую». Нет. Паушальный взнос складывается из затрат франчайзера на открытие новой точки франчайзи, а также части прибыльной.

И когда паушальный взнос очень большой, становится понятно, что доходная часть слишком завышена.

Франшиза плохо упакована

Упаковкой франшизы называется процесс создания франчайзингового предложения. Это небыстрый и сложный процесс.

Но часто бывает так, что в погоне за мечтой (читай – за быстрым заработком) будущий франчайзер относится к процессу поверхностно и не прорабатывает предложение.

 Про то, как правильно упаковать франшизу, читайте в статье «Как упаковать франшизу самому, подробная инструкция».

Не проведён анализ рынка в других городах

Часто эта проблема возникает неожиданно. Как снег для коммунальщиков в декабре. Чтобы понять, в чём суть, вернёмся к нашему владельцу кофейни. У него всё хорошо, он развивается и уже продал успешно две франшизы в своём же городе. И у них тоже всё хорошо.

Схема построения бизнеса действует. А потом он продаёт франшизу в другой регион. И начинаются проблемы. Прибыль у нового заведения минимальная, окупаемость не приближается, хотя делается всё тоже самое, что и в предыдущих случаях.

В чём проблема? В том, что не было учтено отличие рынка того региона.

А если бы был проведён анализ покупательской способности и конкурентной среды, то стало бы понятно, что ценник за чашку кофе у этой кофейни для этого региона слишком большой и рынок просто переполнен кофейнями не хуже, но дешевле. Проводить анализ нужно было ещё до подписания договора с новым франчайзи.

Проблемы со стороны франчайзи

За меня всё сделают

Мы уже упомянули эту проблему. Франшиза – это продажа прав. А не покупка готового бизнеса. Предпринимателю нужно будет много и упорно работать, а не сидеть, сложа ручки, ожидая прибыли.

Да, франшизы могут предлагать разные условия. Где-то в пакет франчайзингового предложения входит и подбор персонала, где-то – полноценный запуск. Но суть остаётся той же – чтобы достичь результата, нужно будет постараться.

Это мой бизнес, что хочу, то и делаю

Предприниматель купил франшизу кофейни, но вместо того, чтобы следовать инструкции франчайзера, решает взять дело полностью в свои руки.

Повышает ценник, хотя франчайзер указывает, что это отпугнёт покупателей, убирает столики для посетителей, хотя франчайзер говорит, что это обязательно, так как посетители любят выпить кофе внутри, начинает добавлять специи в кофе, хотя франчайзер не рекомендует это делать, так как кофе со специями получается вкуснее у конкурента, не раскручивает аккаунт в инстаграм, хотя франчайзер указывал на то, что это увеличивает клиентопоток на 10 процентов (всё это просто примеры).

Как следствие, проверенная схема становится непроверенной и с большой вероятностью перестаёт действовать.

Примечание: один из минусов франчайзинга, на который все обращают внимание – доля подневольности. Хотя все любят в коммерческих предложениях использовать фразу «начни свой бизнес по франшизе», по факту это не будет целиком и полностью ваш бизнес. И покупать франшизу можно только тогда, когда вы готовы принимать правила игры головного офиса.

За что мне платить каждый месяц, я и так уже много заплатил

Деньги отдавать всегда сложно. Особенно, если прибыль пока ещё минимальна. Вот и случается так, что франчайзи начинает задерживать или игнорировать выплату прописанного в договоре роялти. Это неправильно, просто потому что условия оговаривались изначально. Ведёт к ухудшению отношений и часто к судам, что отнимает и время, и деньги у обеих сторон.

Это только часть проблем. Но о них нужно было сказать, чтобы сложилось хотя бы примерное представление о том, что может происходить во франчайзинге.

Пример франшизы

На самом деле, примеры открытых по франшизе заведений вы видите каждый день. Один из самых известных примеров – Макдональдс.

Все рестораны Макдональдс открыты по франшизе, у каждого из них – свой управляющий, который впрочем, полностью подчиняется четкой инструкции головной фирмы.

Источник: https://businessmens.ru/article/chto-takoe-franshiza-prostymi-slovami-primer-franshizy

Что такое франшиза: реальный пример в 3 этапа

Что такое франшиза? Ответ на данный вопрос заинтересует, первым делом, амбициозных бизнесменов, которые хотят получить «твёрдую почву»;для бизнеса.

Как часто вы думаете о своем бизнес-проекте? Рискнуть на организацию дела очень тяжело.

Частые подозрения по поводу успешности проникают в голову и не предоставляют перемещаться дальше. Решение есть: приобрести мощную основу и на ней возводить бизнес.

Собственно это предоставляет франшиза. Что такое скрывается за данным термином?

Ответ на данный вопрос + четкий рабочий план по формированию дела вы найдете в публикации. Также заметите процесс франчайзинга с другой стороны. Подготовьтесь открыть мир новых знаний и неоценимого опыта.

Что такое франшиза?

Сначала немножко теории, которая нужна для лучшего понимания процесса франчайзинга.

Рассмотрим ключевые определения:

• Франшиза – одна из форм партнерства в предпринимательстве.
  Она основывается на том, что компания-франчайзер дает рабочую бизнес-модель и фирменные возможности на рентабельных для себя условиях.
• • Франчайзер компания, которая применяет официально зарегистрированный бренд и готова им поделиться за конкретную плату.
  • Важное требование аналогичной операции выполнение установленых показателей.
  • Понятным языком: репутация и ассоциации с брендом франчайзера не должны быть «испачканы»;работой франчайзи.

• Франчайзи – бизнес, который основан на базе готовой, работающей бизнес-модели франчайзера.

  По условиям операции, франчайзи обязан держаться бизнес-политики отцовского предприятия и платить часть дохода за применение запатентованного бренда.

• Паушальный вклад единоразовая плата франшизы.

  Выплачивается с требованием того, что франчайзи открывает всего лишь одну торговую точку под руководством франчайзера.

• Роялти – аннуитетный либо ежеквартальный вклад с франчайзи.

  Очень часто, применяется в конфигурации со стартовой проплатой паушального взноса.

  Где и как найти инвестора

После разбора определении, настало время узнать в действительности, что такое франшиза, и как ее использовать в реальности.

Что такое франшиза в бизнесе: фактический путь к своему делу

Использование франшизы, как и каждый иной формы ведения предпринимательства, имеет опасности. Нам следует рассмотреть все позитивные и негативные стороны франшизы на основе настоящего примера из жизни.

Василий Петрович 35 лет, персональный бизнесмен, хозяин сети магазинов «24 часа»;. Бизнес не оказался успешным, все 4 магазина не могут выйти на показатель дохода, нужный для их обеспечения. Василий Петрович столкнулся с убыточностью бизнеса…

В чем же причина подобного не удачного формирования обстоятельств?

Если углубиться в проблематику Василия Петровича, находим основной фактор, который стал причиной убыточности: магазины «24 часа»; не может конкурировать с большими сетями, которые рекомендуют пользователям просторный подбор товара и не высокие цены.

Так как Василий Петрович не может урегулировать вопросы с конкуренцией, он решает пойти другим путем формирования бизнеса. В его голову приходит идея приобрести франшизу большой сети известнейших в Российской Федерации магазинов.

Может показаться, подобный вариант ограничит оригинальность бизнеса и поставит бизнесмена в твёрдые рамки. Однако это достаточно узкое и однобокое понимание франшизы.

Что приобретает Василий Петрович при получении франшизы:

• Очень важное репутация, рекламные плюсы, которые основываются на долгом опыте деятельности.
• Торговая марка, брэнд со всеми исходящими характеристиками.
  За счёт этого бизнес будет базироваться уже на подготовленной, крепкой и конкурентной базе.
• Разработка.
  Бизнес-модель включает не только удачный менеджмент, но и общие руководства по организации процесса работы.
• Консультирование в проблемных ситуациях.
  Если например вы являетесь представителем крупной сети торговли и удачно делаете все требования франчайзера, поддержка в тяжёлых ситуациях обеспечена.

Ненужно забывать и о минусах, которые имеет франшиза:

• Жёсткое руководство в управлении и формате бизнеса.
  Бизнес-модель франшизы предполагает четкое следование руководствам франчайзера.
• Цена франшизы достигает нескольких миллионов долларов.
  Есть несколько форм проплаты, но главная выглядит так: разовый вклад + регулярный.
• Некоторые франчайзеры принуждают «поданных»; к партнерству с конкретными сырьевыми базами.
  Польза от подобного партнерства сомнительна. Часто аналоговые поставщики рекомендуют не высокие цены.
• Политика франчайзера может дойти до абсурдных требований.
  К примеру, могут уменьшить кол-во штата, установить очень маленький и самый большой размер зарплаты для служащих.

Все названные факторы были проанализированы Василием Петровичем. По итогу он все же решил руководствоваться плану. Но с чего начинать процесс оформления франшизы и получения прав на применение торговой компании?

А сейчас пройдём весь путь оформления франшизы одновременно с Василием Петровичем изначально и до конца…

ШАГ 1: Подбор компании

Задача Василия Петровича получить твёрдую торговую базу для бизнеса. Метод найден франшиза. Первый шаг подбор компании-франчайзера.

На чем базируется подбор франчайзера?

• Знаменитость марки.
  Франчайзер должен быть известен среди потребителей, потому что в этом и заключают всякий смысл франчайзинга применение конкурентных положительных качеств и репутации.
• Сфера бизнеса.

Василий Петрович должен подобрать франшизу из область сетевых компаний для торговли, из-за того что это отвечает его своему назначению.

• 1. Цена франшизы.
  2. Наличные средства играют важную роль.
  3. Василий Петрович имеет 4 магазина, которые находятся на гране убыточности.
  4. Еще пару месяцев и разорение обеспечено.
  5. Продажа всего имущества предприятия принесёт бизнесмену ориентировочно 4 миллиона рублей.
  6. При подборе франчайзера также нужно смотреть на форму проплаты.
• • Требования договора.
  • Предъявление торговой компании сопровождается очень большим набором требований по организации деятельности.
  • Следует пару раз оценить возможности, прежде чем осуществить уверенный шаг к партнерству.

  Позиционирование товара, услуги, бренда на рынке

1. Итогом длинных раздумий Василия Петровича стал подбор компании «СтарМаркет»;.
2. Не спроста: она входит в ТОП-5 российского рынка сетей торговли.
3. Представитель компании «СтарМаркет»; описал схему выплаты и форму франшизы так: типовая с паушальным взносом и поквартальной оплатой услуг.
4. Что значит это?
5. Чтобы дать ответ на данный вопрос, вернемся к определении. Точнее, вы обязаны проанализировать описание самых популярных схем партнерства между франчайзером и франчайзи:
6. Форма франшизыОписание
7. Типовая

Базируется на паушальном взносе и регулярной оплате услуг франчайзера. Магазины, применяющие подходящий бренд, находятся под строгим контролем. Возможен формат ежемесячной либо ежеквартальной отчетности.

Относительно свободная

Большие возможности в регулировании параметров бизнес-модели, получившейся от франчайзера. В зависимости от договора, плата может обойтись паушальным взносом. Основной минус состоит в отрешенности действий франчайзи. Это приведет к потере свойств и бизнес-структуры, в следствии которых бренд и был приобретен по франшизе.

Импортозамещающая

Точное следование политике компании, даже в изготовлении продукции. По факту, точное копирование бизнес-модели. Минусы излишняя строгость в контроле, что может привести к ущемлению интересов франчайзи.

Серебряная

Золотая

Эта франшиза выделяется от других. Базируется на покупке прав на бренд в конкретном регионе.

• Корпоративная
• Полный контроль деятельности франчайзи, систематическая отчетность и исполнение строгих правил корпоративной политики.
• Итак, Василий соглашается со всеми условиями подобранной франшизы и приступает к другому этапу оформления операции подписанию контракта о партнерстве.

Источник: http://gde-vzyatkredit.ru/voprosy-i-otvety/chto-takoe-franshiza-realnyj-primer-v-3-jetapa.html

Как запустить франшизу в 3 этапа? Метод опытного франчайзи

Меня зовут Дмитрий Хоняк, мне 27 лет, 8 из них я занимаюсь предпринимательством. За это время я работал с двумя федеральными франшизами и создал две своих, одна из которых – франшиза Суши Гурмэ – сейчас в активной стадии.

Весь цикл работы по франшизе я бы разделил на три стадии:

1.  До подписания договора
2. Подписание договора
3. Непосредственно работа после подписания договора

Для каждого из этапов есть свои моменты, на которые стоит обратить внимание.

До подписания договора

На этом этапе человек еще не принял решение о работе с тем или иным брендом, он только присматривается, собирает информацию.

Поэтому начинать нужно с аудита торговой марки, а именно – с самостоятельного поиска в Интернете. Это занимает много времени, но этот этап один из самых важных.

Изучить не только рекламные материалы и коммерческое предложение, но, в первую очередь, отзывы. Например, на сайтах otzyv.ru, restorant.ru (или других профильных для франчайзинга) и т.д.

Важна информация о бренде как со стороны клиента, так и со стороны партнеров, франчайзи.

Обязательно проверить компанию на предмет благонадежности, юридического статуса, наличия судов, посмотреть прочие официальные данные на соответствующих ресурсах – сейчас их достаточно много, воспользоваться может каждый человек. Узнайте про важные детали при проверке франшизы.

Все результаты нужно систематизировать и оформить в табличку – что понравилось, а что вызвало вопросы или насторожило. С этой табличкой дальше работать до момента подписания договора.

Кросс-культурный анализ. Здесь нужно оценить, насколько франшиза подходит именно для того региона, в котором вы собираетесь работать. Неправильно выбранное место или национальные особенности могут поставить крест на бизнесе, даже если сама франшиза отличная. Такой пример: сеть пиццерий «Папа Джонс» в республике Татарстан раскачивалась несколько лет.

Оказалось, что практически в каждой пицце и соусе был лук, который в Татарстане практически не едят. В заведениях не было мягких сидений, которые так любит местное население. Руководство сети не обратило внимание на эти моменты при запуске, в итоге многие точки несколько лет были дефолтными. Конечно, кросс-культурный фактор есть не всегда, но не учитывать его нельзя.

Получить контакты франчайзи. Сначала эти контакты нужно запросить у самого франчайзера. Если он откажется – стоит задуматься. Следующий шаг – прозвонить полученные контакты, пообщаться и на основании ответов дополнить табличку плюсов и минусов. Если разговор будет идти без запинки и все будет идеально – это повод насторожиться.

Запросить контакты поставщиков. Здесь может быть сложнее, это действительно коммерческая информация. Но некоторые предприниматели, и мы в том числе, такие данные предоставляют. Здесь нужно сделать то же самое, что и при разговоре с франчайзи ( в том числе обратить внимание на естественность разговора). Спросить о компании, как платят, как давно работают.

Посетить точку. Это обязательный пункт, если только регион не очень удаленный от ближайших точек. Ни один предприниматель, открывшийся по франшизе, никогда не откажет в помощи и не будет покрывать франчайзера. При личном общении есть возможность увидеть картину вживую, больше узнать про подводные камни, наладить отношения более близкие отношения.

Найти сообщество франчайзи. Выйти на них можно через тех же людей, с которыми вы общались по телефону или лично. Почти у всех франчайзи есть чат, в котором они общаются без представителей компании – и именно там можно получить объективную информацию о реальных условиях, плюсах и минусах (продолжаем заполнять табличку).

Запросить договор коммерческой концессии или лицензионный. Лучше заплатить юристу, чтобы он его проверил и нашел спорные моменты. Их можно обсудить при подписании договора и изменить в свою пользу. Для того, чтобы сделать это самостоятельно, нужен большой опыт работы по франшизе.

В договоре стоит обратить внимание на пункт об обязательной закупке – товара, оборудования или еще чего-то, что нужно закупать у конкретных поставщиков. Наличие этого пункта говорит не в пользу благонадежности франчайзера.

Нужно самостоятельно проверить позиции через поисковики и сравнить цены. Бывает, что часть дохода владельца бренда строится на завышенных ценах на обязательные закупки.

У нас другой подход, мы делаем ставку на коллективные закупки и разницу между оптовой и розничной ценой, чтобы выигрывали и зарабатывали все – и франчайзер, и франчайзи.

Подписание договора

Решение принято, но договор еще не подписан, деньги не внесены. Это самый простой этап.
Не бояться менять договор и согласовывать изменения на основании своего аудита (табличка) и советов юриста.

Следить за соблюдением условий договора и со своей стороны и со стороны франчайзера.

Работа над франшизой после подписания договора

Пройти обучение. Все франчайзеры предоставляют обучение. Мы рекомендуем проходить его не только команде, но и инвесторам, даже если он не собирается заниматься бизнесом вообще. Понимание бизнес-процессов и нюансов работы помогает контролировать работу компании и избежать обмана со стороны управляющих. Почитайте интервью с франчайзером, чтобы лучше понимать специфику бизнес-процессов.

Активно участвовать в чате или создать свой. Если есть внутренний чат франчайзи, нужно задавать вопросы людям, которые давно работают с брендом. Если такого сообщества нет – нужно его создать, самому быть инициатором и управлять этой группой.

Это поможет получить лояльность со стороны других партнеров, даже вступить в кооперацию по другим видам бизнеса. Дополнительным плюсом будет уважение со стороны правообладателя, т.к.

Никогда не инициировать конфликт. Мы придерживаемся правила, что бизнес – это в первую очередь отношения «человек – человек» и любые вопросы нужно пробовать решить путем переговоров.

Вовремя платить обязательные взносы. Как бы тяжело ни было, в первую очередь нужно оплачивать регулярные платежи франчайзеру.

Аккуратные выплаты формируют лимит доверия, который в сложных или конфликтных ситуациях поможет франчайзи.

В завершении нужно сказать, что самая большая ошибка начинающих предпринимателей – думать, что с покупкой франшизы они приобретают волшебную коробочку, приносящую деньги.

Франшиза – это набор инструментов, которые помогают оптимизировать расходы по каким-то статьям, сократить риски. Работать и вкладываться здесь нужно не меньше, чем при развитии собственного бренда.

Если есть это понимание, огонь в глазах и желание работать – все получится!

Источник: https://promdevelop.ru/menya-zovut-dmitrij-honyak-mne-27-let-8-iz-nih-ya-zanimayus-predprin/

Что такое франшиза: ее виды + реальные примеры

Что такое франшиза: 4 сферы, где употребляется этот термин + 2 вида франчайзинга + 5 видов страховой франшизы.

• Люди, которые хоть раз сталкивались со страхованием, знают, что такое франшиза.
• Зато многие даже и не догадываются о том, что этот термин бытует и в других сферах: бизнесе, спорте, медиа.
• Но ведь чем обширнее ваши знания о том или ином понятии, тем легче вам ими оперировать и использовать их в свою пользу.
• Франшиза давно и прочно обосновалась в нашей жизни и, если вы не знаете, что это такое, то рискуете прослыть невеждой в интеллектуальном обществе, потерять свои деньги при выборе неправильной страховки, остаться без бизнеса.
• Поэтому начинаем уже сейчас заполнять пробелы в образовании.

Что такое франшиза и почему так полезно знать, что это на самом деле?

1. Где-то два года назад соседи моей бабушки (простые люди старшего возраста) попали в автомобильную аварию (по своей вине).
2. Все остались живы и здоровы, но вот их старенькая девятка слегка пострадала.

3. Естественно, автомобиль был застрахован (автоцивилка – обязательное условие в Украине), но вот, желая сэкономить, люди оформили автоцивилку с франшизой в 10%.

4. Мало того, что свою машину пришлось чинить за свой счет, так еще и выплачивать эти 10% от страховой суммы, которую насчитали, другому участнику аварии.
5. Я знаю, что дочь бабушкиных соседей потом ругала родителей за то, что они, поддались уговорам страховщика и оформили страховку с 10% франшизой.

6. Родители оправдывались: «Не знали, не понимали, эти новые выдумки».
7. Жалко ли старших людей, которые влетели на довольно крупную для них сумму?
8. Безусловно, жалко.
9. Но ведь «незнание закона не освобождает от ответственности».

10. Знания – это сила и, если вы слышите незнакомое слово, то следует разобраться, что оно означает, что сулит вам, принесет вред или пользу, особенно, если речь идет о денежном вопросе.
11. Я рассказала вам историю франшизы в страховании, но такой термин встречается и в других сферах:

1. В бизнесе.

   Это договор, согласно которому предприниматель получает от франчайзера возможность использовать для своего дела его бренд, модель ведения бизнеса, инфраструктуру, помощь специалистов и т.д.

2. • В спорте.
   • В профессиональных лигах в США большинство команд имеют названия, состоящие из двух слов, первое из которых – географическое название, второе – франшиза.
   • Например: «Бостон Брэйвз», «Кливленд Рэмс», «Детройт Лайонз» и другие.

3. В медиапространстве.

   Использование персонажей или чего-то другого, уже появившегося в фильме, компьютерной игре, книге, комиксе и т.д., в другом медиапродукте.

   Сюда относятся сиквелы, приквелы, спин-оффы и прочее.

Если знания о том, что такое франшиза в спорте и медиапространстве, вам нужны лишь для общего развития, то о том, что этот термин означает в страховании и бизнесе нужно поговорить детально, потому что это наверняка вам пригодится в реальной жизни, когда вы задумаетесь над ее улучшением.

Что такое франшиза в бизнесе и откуда она взялась?

1. Многие начинающие предприниматели делают серьезные ошибки, которые приводят к медленной раскрутке бизнеса и даже – к его краху.

2. А ведь представьте только, насколько была бы проще ваша деятельность, если бы вы могли опираться на раскрученный торговый знак, получать советы опытных профессионалов, начинать не с нуля, а с практически готовой платформы.
3. Все описанное вполне реально, если знаешь, что такое франшиза в бизнесе или, как чаще ее называют – франчайзинг.

4. Считается, что франшиза в бизнесе впервые была использована Исааком Зингером – разработчиком легендарных швейных машинок еще в середине ХІХ века.
5. Он первым начал заключать с дистрибьюторами договор, согласно которому они получали право обслуживать и ремонтировать швейные машинки на США.

6. А вот товарный франчайзинг возник в тех же Соединенных штатах Америки лишь в 1921 году, когда оптовые поставщики начали заключать с розничными продавцами договора по реализации их продукции.
7. Сегодня франчайзингом не удивишь опытных предпринимателей.

8. Они прекрасно знают, что, решившись на франчайзинг, они максимизируют свои шансы на успех, потому что становятся частью прибыльного, успешного и перспективного дела.
9. Если вы купили франшизу, то вам не придется гадать, приведет ваше предпринимательское дело к хорошей прибыли и успеху или же нет, вы уже видите достижения того, с кем решили заключить договор франчайзинга.

Как купить франшизу в бизнесе и каким образом за нее заплатить?

• Когда вы заключаете контракт с франчайзером (компания или человек, у которого вы и покупаете права на использование его товарного знака или продукции), то должны выполнить все его условия.
• Обычно франшизу продают крупные компании, которые давно работают на рынке и дорожат своей репутацией, а значит – они будут требовать от своего франчайзи (вы, как покупатель франшизы) не снижать планку по оказанию услуг или продаже товара, которую они сами же и установили.
• Обычно договор на использование франшизы в бизнесе очень детальный и содержит:

• права и обязанности сторон:
• сумму, которую вы должны инвестировать в проект;
• корпоративные правила;
• детальные условия сотрудничества;
• способ оплаты;
• штрафы в случае невыполнение контракта;
• рекомендации по помещению, условиям продажи, обслуживанию клиентов, форме персонала и многое другое.

Этот контракт следует выполнять неукоснительно, если вы не хотите потерять свои деньги и испортить свою репутацию в предпринимательской среде.

Как открыть бизнес с нуля: 25 толковых идей + 10 полезных советов

Франшиза в бизнесе, точнее способ ее оплаты делится на 2 вида:

1. Паушальная – вы выплачиваете франчайзеру разовый платеж и за это получаете возможность пользоваться его торговой маркой.
2. Роялти – платежи, которые вы перечисляете франчайзеру от суммы каждой своей выручки, обычно устанавливаются на уровне 5–15%.

Очень часто те, кто продают франшизу в бизнесе, используют оба способа оплаты ее: и паушальную, и роялти.

Преимущества франшизы в бизнесе

Франшиза в бизнесе неслучайно пользуется таким большим спросом и у франчайзи, и у франчайзера, потому что и одни, и вторые получают от такого сотрудничества ряд преимуществ.

Преимущества, которые получает франчайзи:

1. Он строит бизнес на использовании уже известной торговой марки, которой доверяют потребители.
2. Получает неоценимую консультационную помощь на наиболее трудном этапе: запуске и раскрутке стартапа.
3. Получить кредит на бизнес по франчайзингу гораздо легче, чем на любой другой.
4. Раскрутить бизнес по франшизе можно в три раза быстрее, чем когда вы начинаете его с нуля.
5. Вы приступаете к работе уже подготовленным, потому что вас учат, как и что вы должны делать.
6. Сумма капитальных инвестиций вам известна наперед, потому что ее указывает франчайзер в договоре.
7. Вам не придется практически ничего тратить на рекламную кампанию потому что бренд, который вы используете, и так уже известен.

Франчайзер тоже не остается в накладе, потому что, зная, что такое франшиза и как ее выгодно продать, он получает прибыль и дополнительные возможности для раскрутки своего бизнеса.

Недостатки франшизы в бизнесе

И франчайзер, и франчайзи могут вместо взаимовыгодного сотрудничества и хорошей прибыли получить ряд проблем.

1. Стоимость франшизы нельзя назвать маленькой, поэтому она не по карману мелким бизнесменам; причем, чем известнее торговая марка, которую вы хотите использовать, тем больше денег придется заплатить.
2. Заключая контракт о франчайзинге, вы становитесь подневольным человеком, которому указывают, как и что он должен делать, и выполнение своих распоряжений строго контролируют.
3. Не разобравшись толком в контракте, который подписываете, вы можете взять на себя не слишком выгодные условия сотрудничества, при которых придется больше отдавать, чем зарабатывать.

А вот франчайзер рискует своей репутацией, ведь если кто-то не слишком щепетильно будет выполнять условия сделки, то клиенты начнут плохо думать о торговом знаке в целом, что может сказаться на прибыли не только конкретного заведения, но и всей сети.

Франшиза в бизнесе на примере «Старбакс»

1. Пожалуй, самый популярный пример успешного франчайзинга – сеть кофеен «Старбакс».
2. Эти заведения работают в свыше чем полсотни стран и только в России их за последние годы открылось около 70.
3. Первой страной, которая купила франшизу «Старбакс», стала Япония – здесь кофейни начали открываться еще в середине 1990-х годов.

4. Сегодня же ничто не мешает ни украинским, ни российским предпринимателям, мечтающим о своей кофейне, заключить договор контракт со Starbucks.

5. И несмотря на то, что договор о сотрудничестве с этим брендом отличается от традиционной франшизы, потому что вы не получаете консультационной помощи, льгот и прочего, делать бизнес, используя торговую марку «Старбакс», выгодно.
6. Сколько стоит такая сделка и как ее получить, вы можете узнать, связавшись с официальным представителем Starbucks в вашей стране.

7. Условия сотрудничества не разглашаются для всех, а контракт подписывается только после проверки франчайзи в индивидуальном порядке.
8. Чтобы правильно выбрать франшизу в сфере услуг,
9. прислушайтесь к рекомендациям в данном видео:

Что такое франшиза в страховании?

Еще одна сфера, где приходится часто вспоминать, что такое франшиза, – страхование.

Можно сказать, что люди скорее слышали о франшизе в страховании, нежели в бизнесе, потому что со страховыми компаниями имеют дело многие, тогда как бизнесом занимаются лишь некоторые.

Что такое франшиза в каско и каковы ее условия?

• Если человек впервые имеет дело со страховой компанией, то ему предложат несколько вариантов страхового полиса и во время разговора обязательно прозвучит слово «франшиза».
• Человек, который слышит его впервые, может постесняться спросить, что это такое, и в результате заключит договор менее выгодный для себя, чем мог бы.
• Франшиза в каско – это та часть страховой суммы, которую вы недополучаете при наступлении страхового случая.
• То есть вы добровольно отказываетесь от нее, когда подписываете договор о сотрудничестве.

Где взять денег на бизнес начинающему предпринимателю?

Франшиза в страховании может быть:

• как нулевой (страховая компания полностью покрывает ваши расходы);
• так и составлять вполне внушительную часть суммы страхового случая.

1. Почему люди соглашаются на франшизу в страховании больше 0%?
2. Да потому, что хотят сэкономить, ведь полисы с нулевой франшизой стоят гораздо дешевле.
3. А большинство людей, пришедших в страховую компанию (особенно, это касается владельцев авто), уверены, что покупка полиса – условность, вынужденная мера, навязанное государством условие, без которой можно было бы и обойтись, ведь они постараются сделать все, чтобы страховой случай так и не наступил.
4. А если так, то зачем переплачивать, когда можно купить самый дешевый полис с франшизой.
5. Если страховой случай так и не наступит за период действия контракта, то вы действительно можете сэкономить.
6. Но, если, например, вы попадете в аварию, у вас полис с франшизой в 30%, а автомеханик насчитал вам 30 000 рублей за ремонт авто, то от страховщиков вы получите лишь 21 000 рублей.
7. Так стоили ли недоданные на ремонт 9 000 рублей вашей жадности во время покупки полиса с такой невыгодной для вас франшизой?

Виды франшиз в страховании

Страховые компании работают на рынке так давно, что за долгие годы сумели разработать различные варианты страховых полисов, чтобы даже самому привередливому клиенту было из чего выбрать.

И, естественно, вид и размер франшизы при выборе полиса играет не последнюю роль.

1. • Условная.
   • В соглашении прописывается сумма и, если страховой случай не превышает эту сумму, то вы самостоятельно покрываете ее, а если превышает, то все оплачивает страховая компания.
   • К примеру, вы составили договор страхования автомобиля, в котором условная франшиза составляет 1 000 рублей.
   • Вы разбили заднюю фару и в автосервисе ремонтные работы оценили в 1 500 рублей.
   • В этом случае страховщик покроет ваши расходы, а вот если бы вам насчитали за замену задней фары 900 рублей, то вы бы платили за все со своего кармана.
2. 1. Безусловная – сумма, которую страховщик вам не выплачивает при наступлении страхового случая.
   2. Например, ваша безусловная франшиза 1 000 рублей, а страховой случай оценили в 3 000 рублей.
   3. Значит, страховщики вам выплатят всего 2 000 рублей, а 1 000 придется доложить вам.
3. • Высокая.
   • Она присутствует в договорах, которые заключаются при страховании на крупные суммы: от 100 000 долларов и выше.
   • Когда наступает страховой случай, вам выплачивают всю сумму сразу же, но после того, как вы все восстановите, вы компенсируете компании сумму, которая равна размеру указанной франшизы.

4. Динамическая.

   Ее часто используют владельцы компаний для страхования здоровья своих сотрудников.

   Например, при первом страховом случае вы получите компенсацию полностью, при втором – в размере 70%, при третьем – 50% и т.д.

5. 1. Временная.
   2. Она обозначается в единицах измерения времени, а не в процентах или сумме денег.
   3. Например – в месяцах.
   4. И, если страховой случай наступил раньше указанного срока, то денег вы не получаете.

Вот что такое франшиза в страховании и бизнесе.

Эти знания нужны каждому человеку, ведь их можно использовать с выгодой для себя.

• Твиттер

Источник: https://dnevnyk-uspeha.com/rabota-i-karera/chto-takoe-franshiza-v-biznese.html