Бизнес план авиакомпании: подробные расчёты

Бизнесплан авиакомпании

Скуратов К.С. Управление развитием авиакомпании в современных условиях

разное Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность:08.00.05. — Экономика и управление народным хозяйством (транспорт). — М.: ГУУТ. — 2003. – 125с. (На правах рукописи). Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Дунаев О. Н.

Проект — Антикризисная программа для Авиакомпании American Airlines

разное Екатеринбург, УГТУ-УПИ, 2011. — 26 с.

Информация о деятельности компанииспецифика деятельности положение на рынкеконкурентысильные и слабые стороны деятельностикраткая характеристика компанииПотенциальные и реальные угрозы кризиса Понятие «Кризис»Применительно к American Airlines

В… 23.01.2012 в 21:44308 КБ102 раза

• Абитуриентам
• Автоматизация и приборостроение
• Библиотека
• Биология
• Геология и горное дело
• Гидравлика
• Государственные экзамены
• Гуманитарные науки
• Дизайн
• Дипломный проект
• Диссертация
• Информатика и ЭВМ
• Искусство, культура
• История
• Легкая промышленность
• Маркетинг, реклама
• Математика
• Машиностроение, металлургия, теоретическая механика, сопромат
• Медицина, фармацевтика
• Междисциплинарные отрасли
• Международные отношения, геополитика
• Менеджмент, управление производством
• Науки о земле
• Общеобразовательные науки
• Охрана труда
• Педагогика, воспитание детей
• Пищевая отрасль
• Приборостроение, радиотехника, связь
• Программы, программирование
• Психология
• Разное
• Сельское хозяйство, агропром
• Специальные науки
• Стандарты, ГОСТы, ISO
• Строительство
• Топливо, Энергетика
• Транспортная техника, организация движения
• Туризм и отдых
• Физика, Астрономия
• Физическая культура, Спорт
• Философия
• Финансы и экономика
• Химия
• Экология
• Энциклопедия
• Юриспруденция
• Языки мира

• Если вы хотите, чтобы на борт самолета вас приглашали стюардессы вашей собственной фирмы, тогда бизнес план авиакомпании написан специально для вас.
• Организация собственной авиакомпании – рискованный, динамичный, затратный бизнес.
• Для того, чтобы выдержать конкурентную борьбу за место на этом рынке, нужно расположить к себе клиентов высочайшим уровнем сервиса, беспрецедентными акциями, а также обеспечить колоссальные финансовые вливания в стартап.
• Но именно в такой агрессивной экономической среде и возможно зарабатывать сверхприбыль, увеличивая свои доходы день ото дня.

Бизнес план, размещенный на нашем сайте – это собранная в одном месте информация, касающаяся объективных экономических перспектив создания авикомпании, а также финансовый и маркетинговый план данного дела с детальной калькуляцией затрат и возможной прибыли. Экономьте свое время – черпайте знания из качественных документов, составленных профессионалами своего дела.

Вопросы про Бизнес план авиакомпании

Анатолий12.01.2012

1. Доброго дня, уважаемые.
2. Я занимаюсь реализацией масштабной бизнес-идеи, хочу открыть свою авиакомпанию, подойдет ли для этого ваш бизнес-план?
3. Анатолий, вы можете, не сомневаясь, использовать наш бизнес план авиакомпании, в котором учтены все нюансы данного вида бизнеса.

Руслан29.07.2011

Здравствуйте. Готовлю к реализации масштабный проект: открытие собственной авиакомпании. Есть ли у вас бизнес план авиакомпании, готовый к реализации?

Руслан, на нашем сайте вы найдете профессиональный бизнес план авиакомпании, с которым вы легко добьетесь успеха и сумеете потеснить конкурентов.

Типовой бизнес план авиакомпании

Всеволод05.07.2011

Здравствуйте. Я прекрасно понимаю, что создание авиакомпании – очень масштабный проект, поэтому не хотелось бы ошибиться с выбором бизнес плана. Что можете предложить вы?

Всеволод05.07.2011

Здравствуйте.

Я прекрасно понимаю, что создание авиакомпании – очень масштабный проект, поэтому не хотелось бы ошибиться с выбором бизнес плана. Что можете предложить вы?

Оскар26.06.2011

• Здравствуйте.
• Посоветуйте как создать свою авиакомпанию, и, главное, как при этом не обанкротиться?
• Оскар, подобный бизнес требует значительных вложений, использовать их максимально рационально поможет профессиональный бизнес план авиакомпании.

Максим08.12.2010

Добрый день. Когда я предложил идею создания собственной авиакомпании своим друзьям, меня подняли на смех.

Но я не расстраиваюсь и верю в положительный исход событий. Есть ли у вас бизнес план для авиакомпании, который помог бы мне убедить друзей в моей правоте и привлечь необходимые инвестиции?

День добрый, Максим.

Мы поддерживаем вас в стремлении создания собственной авиакомпании. Это серьезные шаги серьезного бизнесмена. Конечно, затраты будут огромными и строки окупаемости — продолжительными. Но, при грамотном ведении дел, результат бизнеса оправдает все ожидания.

Мы подобрали для вас бизнес план для авиакомпании, который поспособствует решению возникающих проблем. Желаем успешной организации авиакомпании.

Бизнес-план авиакомпаний

Если у вас есть идея открыть свою собственную авиакомпанию, то у вас нет особых финансовых проблем и не ожидается. В противном случае, это беспощадно, чтобы выполнить такой великолепный проект.

Эта серьезная деятельность не требует не менее серьезного отношения к процессу ее создания. Самая маленькая ошибка переполнена такими материальными потерями, так что ни один хозяин бизнесменов не может вернуться на ноги после них.

Однако, несмотря на очевидные проблемы, у авиакомпании есть очень хорошая возможность как компания, которая является результатом потери доверия пассажиров к государственным компаниям.

Частные авиакомпании ожидают высокий уровень обслуживания и соответствующие тарифы. Но основным требованием является хорошее техническое состояние воздушного движения.

Прежде чем инвестировать в огромные суммы денег при создании и развитии бизнеса, следует тщательно проанализировать положительный и отрицательный опыт деятельности других компаний.

Это намного лучше, чем изучение ваших собственных ошибок. Кроме того, вы должны учитывать все факторы, которые могут повлиять на результаты вашей работы, включая регулярное повышение цен на топливо.

Пролетая по воздуху …

Современные российские авиакомпании выполняют сегодня много разных функций. В дополнение к обычным пассажирским перевозкам они также занимаются перевозкой грузов и перевозками зарегистрированных рейсов. Значительный начальный капитал — не единственный компонент успеха.

Важно эффективно использовать денежные деньги, чтобы вычислить каждый шаг, чтобы четко понять эффект, который может оказать какое-либо действие на то или иное действие.

Многое из этого бизнеса зависит от профессионализма профессионалов, которые будут работать на вас. Но состояние технологии оказывает еще большее влияние на успех дела.

Успех сопровождается теми деловыми людьми, которые могут обеспечить своим пассажирам безопасность полетов в сочетании с высоким уровнем обслуживания.

Очень важно указывать конкретные номера, которые вы не можете обойти без начального этапа создания вашего бизнеса. Прежде всего, это оптимальное количество самолетов, которые позволят вам удовлетворить требования клиентов, но крылатые перевозки не будут долгое время.

Если парк воздушных судов слишком мал, то у абонента мало выбора. Чрезмерное количество воздушного движения может привести к значительной потере средств в случае простоя.

Разработка маркетинговой стратегии является неотъемлемой частью вашего бизнеса. Подготовьте хорошее имя для компании заранее, попросите экспертов создать логотип, разработать лозунг.

В будущем это окажет существенное влияние на активное продвижение бизнеса и прибыльность авиакомпаний. Если вам нужны дополнительные инвестиции, обратитесь в банк помощи. Увеличьте свои шансы на получение кредита, это поможет профессиональному, четко разработанному бизнес-плану для авиакомпаний.

Создание авиакомпании

1. О консалтинге
2. Направления деятельности
3. Разработка и внедрение SMS в организациях по ТОиР
4. Создание авиакомпании
5. Эксплуатация иностранных ВС

EASA PART -145, -147, -M, -21, CS-25, -23, -27, -29 и т.д.

• Регистрация ВС за рубежом
• Аудит
• Сертификация IOSA, ISO, IS-BAO
• Принципы работы
• Наши заказчики
• Отзывы о работе
• Публикации
• Оставить заявку
• Создание авиакомпании является наиболее сложной и структурированной задачей, которая охватывает комплекс мероприятий направленных с одной стороны на создание копании в соответствии с жесткими требованиями к авиакомпаниям со стороны авиационных властей, с другой на создание оптимизированной и эффективной компании, которая могла бы приносить прибыль собственникам.
• Основой для этого является хорошо продуманный и оптимально подготовленный бизнес план, который должен удовлетворять требованиям, как авиационных властей, так и кредиторов и собственников компании.
• Реализация бизнес плана возможна при наличии четкого комплексного плана создания авиакомпании.
• Мы решаем эти задачи и поэтапно, в соответствии с комплексным планом, готовим компанию к получению сертификата эксплуатанта в установленные сроки.

Бизнес-план авиакомпании

При этом начиная с первого дня, определяются конкретные мероприятия по созданию и подготовки деятельности специализированных подразделений авиакомпании таких как: летное подразделение, техническое подразделение, производственно — диспетчерская служба, служба организации перевозок, авиационная безопасность, коммерческое подразделение и т.д.

При необходимости мы взаимодействуем с авиационными властями страны регистрации воздушных судов, а так же:

• Внедряем необходимые элементы системы качества компании;
• Выстаиваем систему подготовки летного и технического персонала авиакомпании.
• Определяем необходимую систему технического обслуживания воздушных судов и обеспечения полетов.
• Проводим консультации по вопросам заключения договоров лизинга воздушных судов, договоров по обеспечению полетов.
• и др.

1. Достаточно новым требованием со стороны Российских авиационных властей является наличие в авиакомпании системы управления безопасностью полетов.
2. Нами разработано ряд уникальных методик, позволяющих будущей авиакомпании выполнить это требование.
3. Наши эксперты могут при необходимости принять участие в приемки воздушных судов иностранного производства и оказать содействие при регистрации иностранных воздушных судов за рубежом.
4. В ходе подготовки компании к получению сертификата эксплуатанта разрабатывается пакет доказательной документации необходимой для подачи заявки, включающий в себя разработку РПП, РОТО (или его аналоги САМЕ, MCM), РУПБ и др.
5. Все указанные документы разрабатываются с учетом особенностей каждой компании.
6. По нашему опыту создание новой авиакомпании занимает от 6 до 8 месяцев.
7. В результате нашего сотрудничества Вы гарантированно получите сертификат эксплуатанта.

Источник: https://vipstylelife.ru/biznes-plan-aviakompanii/

Пример регионального бизнес-плана авиакомпании

Puddle Jumpers Airlines, Inc. — новая потребительская авиакомпания на своих этапах становления , Он организован, чтобы воспользоваться особым разрывом на рынке краткосрочных перевозок на короткие расстояния. Разрыв существует в недорогом сервисе из Anytown, США.

Разрыв в доступности недорогого обслуживания в и из центра Anytown в сочетании с спросом на пассажирские перевозки на выбранных маршрутах из Anytown указывает на то, что ожидается, что новая авиакомпания-абитуриент будет захватить значительную часть текущего бизнеса воздушных перевозок на этом узле.

Руководство Puddle Jumpers имеет опыт работы с авиакомпаниями. Раньше руководство росло Private Jet Airlines от одного Boeing 727 до флота из 16 самолетов серии MD80. Доходы выросли до 130 миллионов долларов в течение двух лет четыре года назад.

Эти показатели продаж основаны на коэффициентах нагрузки всего 55% в год. Ожидается, что выручка в течение второго года будет более чем удвоена по сравнению с дополнительными самолетами и расширенными маршрутами. Коэффициенты нагрузки на второй год составляют 62%.

План Puddle Jumpers имеет потенциал для более быстрого разгона, чем в случае Private Jet из-за характера маршрутов и спроса на поездки в настоящее время на целевых рынках.

Короче говоря, частота полетов, необходимых для обслуживания целевого рынка Puddle Jumpers, превышает спрос, который диктует рост Private Jet.

Эти уровни продаж приведут к респектабельной чистой прибыли в первом операционном году и экспоненциальному росту в летнем году. Прибыль в первом году будет скромным процентом продаж и будет неуклонно улучшаться с экономиками, полученными в два года.

Общая операционная долгосрочная целевая прибыль составит 16% от продаж в виде чистой прибыли в четыре и пять лет. Долгосрочный план компании является частью пакета due diligence. Первый операционный год — это фактически второй финансовый год в этом плане.

Первый год формационных операций будет сжигать наличные деньги до тех пор, пока доход не начнется. Это связано с организационными и нормативными обязательствами нового авиаперевозчика. Инвестиционная деятельность необходима для покрытия расходов на этот этап бизнеса.

Следующая диаграмма иллюстрирует основные моменты нашего бизнес-плана в течение первых трех лет.

Комиссия за туристический агент рассчитывается на 30% продаж, даже если руководство считает, что фактическое число не превысит 10% от продаж.

ПРИМЕЧАНИЕ. Для целей показаний в этом примере плана численные значения в таблицах и диаграммах показаны тысячами (000 )

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

1.1 Цели

Компания имеет следующие цели:

1. Чтобы получить требуемый DOT и F.A.A. сертификаты в восемь или менее восьми месяцев.
2. Приступить к получению дохода до или до конца года.
3. Чтобы своевременно собрать достаточный «семенной» и «мостовой» капитал, чтобы финансово разрешить эти цели.
4. Для начала работы с двумя самолетами серии McDonnell-Douglas MD-80 в месяц один, четыре к концу месяца четыре и шесть к концу месяца шесть полетных операций.
5. Чтобы добавить один самолет в месяц в течение второго года из 18 на конец года.

1.2 Миссия

Puddle Jumpers International Airlines, Inc. имеет миссию по обеспечению безопасного, эффективного и недорогого обслуживания пассажиров воздушным транспортом. В нашем сервисе особое внимание будет уделяться безопасности.

Мы будем эксплуатировать новейшие и наилучшие поддерживаемые воздушные суда. Мы никогда не будем скупиться на обслуживание в какой бы то ни было форме. Мы будем стремиться своевременно управлять нашими рейсами.

Мы предоставим дружескую и вежливую услугу «без излишеств».

1.3 Ключи к успеху

Ключами к успеху являются:

• Получение необходимых правительственных разрешений.
• Обеспечение финансирования.
• Опытное руководство. (Уже на месте).
• Маркетинг; либо иметь дело с проблемами канала и барьерами для входа; или решения проблем с крупными рекламными и рекламными бюджетами. Целевая доля рынка должна быть достигнута даже в ожидании конкуренции.
• Качество продукции. Всегда с безопасностью.
• Услуги, предоставляемые вовремя, контролируемые расходы, управляемые маркетинговые бюджеты. Существует искушение исправить рост за счет прибыли. Кроме того, быстрый рост будет сокращен, чтобы поддерживать стандарты обслуживания как строгими, так и измеримыми.
• Контроль затрат. Общая стоимость за ASM (доступная миля места) привязана к 7,0 центам или менее в долларах 1996 года. Этот фактор ASM помещает Puddle Jumpers в группировку самых низких четырех в авиационной отрасли на рынке коротких передач. (US Air, доминирующий оператор на рынке Anytown, в среднем составляет 12,0 центов за ASM). Единственные три авиакомпании с более низкими эксплуатационными расходами также используют более старое и менее надежное оборудование, и даже тогда самые низкие затраты на короткие расстояния в авиационной отрасли в настоящее время находятся на юго-западе на 6,43 цента за ASM.

Источник: https://ru.mfginvest.com/regional-airline-business-plan

Бизнес—план авиакомпании

Пример бизнес-плана: компания Энские авиалинии

1. Резюме для высшего руководства

  Компания Энские авиалинии — это новая авиакомпания, находящаяся на стадии становления.

Она была организована для того, чтобы заполнить специфическую нишу, пустующую на рынке внутренних авиаперевозок. Этой нишей является сегмент дешевых перевозок в Центральной России.

Спрос, существующий на недорогие авиаперелеты на небольшие расстояния, позволяет рассчитывать на получение большой прибыли.

  Руководство компании Энские авиалинии состоит из опытных менеджеров, долгое время работавших в сфере авиаперевозок.

До организации компании Энские авиалинии они управляли компанией Полет, парк самолетов которых вырос с единственного самолета Як-40 до 16 самолетов Ил-99.

За два года, прошедших с 2003 по 2005 гг., менеджерам удалось поднять доход компании Полет до 3,750 млрд руб.

  Наши 
исследования и прогнозы показывают, что за первый год существования 
компания, владеющая шестью авиалайнерами 
и осуществляющая полеты из Энска 
и в Энск  на небольшие расстояния, способна получить доход в размере 2,750 млрд руб.

, а загруженность самолетов — 80%.

  В течение первого года чистая прибыль 
компании составит 25,330 млн руб., к концу второго года — 525,420 млн руб., а к концу третьего года — 1,728 млрд руб. В течение первого года прибыль составит около 1% от общего объема продаж,  к концу второго года — 10%, а к концу третьего года — 19%.

  В течение первого года компания будет 
вынуждена нести большие наличные расходы, пока бизнес не стабилизируется. Это связано с большими организационными усилиями и оплатой юридических услуг. Для обеспечения этих расходов необходимо привлечение инвесторов.

1.1. Цели

• Получить  сертификаты, дающие право на полеты, до 1 марта 2007 года.
• Начать регулярные полеты не позднее 1 июля 2007 года.
• Обеспечить требуемый объем начального капитала.
• Обеспечить авиарейсы силами двух Ил-99 через месяц после начала полетов, четырех ИЛ-99 — через четыре месяца, и шести Ил-99 — через полгода.
• На протяжении второго года увеличивать авиапарк на один самолет в месяц.

1.2. Миссия

  Миссия 
компании Энские авиалинии — обеспечить безопасные, эффективные и недорогие авиаперевозки. Основным приоритетом компании является безопасность. Для этого компания выбирает наиболее надежные модели самолетов. Кроме того, компания стремится обеспечить своевременность полетов и качественное обслуживание пассажиров.

1.3. Ключи к успеху

• Получение правительственных сертификатов
• Обеспечение финансирования
• Опытные менеджеры (уже есть)
• Продуманный маркетинг, широкая реклама и агрессивная стратегия продвижения на рынок
• Качественное обслуживание и максимальная безопасность
• Своевременность перевозок
• Быстрый рост доходов
• Контроль и минимизация расходов. В 2006 г. суммарная стоимость перевозки одного пассажира на один километр составила 10 руб. Это позволяет отнести компанию Энские авиалинию одного из наиболее дешевых авиаперевозчиков на рынке локальных полетов. (Для сравнения стоимость перевозки одного пассажира на один километр в компании Национальные авиалинии составляет 18 руб.). На рынке существуют только три компании, стоимость услуг которых еще ниже, чем в компании Энские авиалинии. В настоящее время самые дешевые авиаперевозки осуществляет компания Южные авиалинии, у суммарная стоимость перевозки одного пассажира на один километр составляет 9 руб.)

1.4. Риски

• Надежность  оборудования
• Профессиональная подготовка экипажей
• Темпы роста экономики, влияющие на общие объемы перевозок

2. Краткое описание 
компании

  Компания Энские авиалинии представляет собой закрытое акционерное общество, зарегистрированное в г. Энск 1 января 2007 года.

2.1. Владельцы компании

  Общее количество акций составляет 20 000 000. Из них 1 000 000 акций предназначены для менеджеров и будут распределены среди них после завершения начального периода. Ожидается, что суммарная доля акций основателей и менеджеров не превысит 15%.

  Начальный капитал будет обеспечен с 
помощью выпуска долговых обязательств, распределяемых путем закрытого 
размещения. “Переходной” капитал 
будет получен в обмен на привилегированные акции.

Дальнейшие инвестиции будут получены за счет продажи акций на открытом рынке (IPO). Ожидаемый размер начального капитала равен 7,5 млн руб., переходного капитала — 87,5 млн руб., IPO — 250 млн руб.

(предполагаемая стоимость акции — 300 руб.).

2.2. План создания 
компании

  В течение первого года работы компания планирует открывать новые маршруты, пользующиеся наибольшим спросом, и 
за счет получаемой прибыли покупать новые самолеты.

Таблица 1. Затраты на создание компании

Начальные затраты
Юридические услуги	100 000,00р.
Лицензирование	1 000 000,00р.
Разработка  бизнес-плана	1 000 000,00р.
Контракт  с андеррайтером	250 000,00р.
Страхование	750 000,00р.
Наем  персонала	4 000 000,00р.
Реклама	100 000,00р.
Аренда	50 000,00р.
Общие затраты	7 250 000,00р.
Активы
Денежные  средства	100 000,00р.
Ценные  бумаги	0,00р.
Дебиторская задолженность	0,00р.
Товарно-материальные запасы	100 000,00р.
Другие  текущие активы	100 000,00р.
Общие активы	300 000,00р.
Нехватка  капитала для начала работы	-6 950 000,00р.

2.3. Местоположение и 
возможности компании

  Компания Энские авиалинии планирует снять небольшой офис в пригороде, недалеко от городского аэродрома.

3. Услуги

  Компания Энские авиалинии осуществляет авиаперевозки на небольшие расстояния за относительно недорогую плату.

3.1. Описание услуг

  Энские авиалинии — это “дисконтная” авиакомпания, осуществляющая внутренние авиарейсы из Энска и в Энск. Ее лозунг — “никаких излишеств”. Основной приоритет компании — безопасность и своевременность перевозок, а также качественное обслуживание пассажиров.

  Все билеты на рейсы авиакомпании Энские авиалинии предназначены для пассажиров, не стремящихся к повышенному комфорту и желающих сэкономить деньги. Однако это ни в коем случае не означает снижение требований к безопасности полетов. Просто спектр услуг, предназначенных для пассажиров, в авиалайнерах компании Энские авиалинии, сужен до самых необходимых.

3.2. Конкуренция

  Основным 
конкурентом компании Энские авиалинии является компания Полет, которой принадлежит 86% рынка местных авиаперевозок. Монопольное положение этой компании привело к завышенной стоимости полетов в Энск и из Энска. Следует подчеркнуть, что компания Полет не предоставляет своим пассажирам никаких скидок.

  Компания Энские авиалинии считает, что может получить значительную долю местного рынка авиаперевозок за счет более дешевого обслуживания (стоимость перевозки одного пассажира на один километр у компании Энские авиалинии составляет 10 руб.

, а у компании Полет — 18 руб.). В настоящее время пассажиропоток компании Полет стал снижаться из-за слишком высоких цен. Наши цены способны конкурировать даже с ценами даже таких общепризнанных дисконтеров, как авиакомпания Гамма.

Это открывает перед нашей авиакомпанией большие перспективы.

  Обслуживание 
авиалайнеров одного и того же типа позволяет значительно снизить 
затраты на ремонт оборудования и 
обучение персонала.

  Основным 
фактором, влияющим на успех в конкурентной борьбе, является низкая цена билетов 
авиакомпании Энские авиалинии. Однородный парк авиалайнеров и слишком большой аппетит конкурентов дает нашей компании  большие преимущества.

Остальные авиакомпании, использующие разнообразные самолеты, вынуждены тратить много денег на их обслуживание, компенсируя это высокими ценами на билет. Компания Энские авиалинии не стремится завоевать весь национальный рынок. Ее ниша — местные авиаперевозки по низким ценам.

Это обстоятельство создает барьер, который не могут преодолеть крупные общенациональные авиаперевозчики.

  Дополнительным 
условием победы в конкурентной борьбе является постоянная экономия средств, являющаяся одним из основным приоритетов компании Энские авиалинии. Это касается как оплаты труда, так и операционных издержек.

Сэкономленные средства компания планирует использовать для страхования и премиальных выплат летному персоналу.

  Исключение 
мясных блюд и продуктов питания, предлагаемых пассажирам на борту авиалайнеров компании Энские авиалинии, позволяет сэкономить примерно 75 руб. на одно пассажирское место. Кроме того, это позволяет сэкономить на холодильном оборудовании в аэропорту. Цель компании Энские авиалинии — эксплуатация авиапарка 11 часов в день 7 дней в неделю.

  Все авиалайнеры имеют 200 пассажирских мест. Это позволяет достичь максимальной прибыли в расчете на одно пассажирское место. Компания планирует эксплуатировать один тип самолетов — Ил-99.

  Наша 
система бронирования билетов позволяет 
быстро и дешево заказать билеты, а 
также легка в эксплуатации. Это 
позволяет сэкономить средства на обучении персонала.

Источник: https://www.stud24.ru/business-planning/biznesplan-aviakompanii/221165-647277-page1.html

Бизнес-планирование авиакомпании

 

     Актуальность 
выбранной темы

     Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как 
функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать 
поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

     Бизнес-план – это подробный структурированный 
документ, продуманный и тщательно 
подготовленный менеджерами, описывающий 
то, к чему стремится предприятие, как оно добьется своей цели и 
как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

     Каждый 
предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность 
на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также 
уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия.

Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

     Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими 
внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

     Ученые, а также руководители крупных 
предприятий относят бизнес-планирование к деятельности высшего порядка 
и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

• помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
• способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
• формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
• готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
• демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

     В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом 
ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

     Бизнес-план выполняет три основные функции:

     Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические 
результаты деятельности с ранее 
намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой 
бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные или нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие бизнеса на перспективу.

•      В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения 
  и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.
•      Цель 
  курсовой работы – изучение бизнес-планирования при создании авиакомпании.
•             Задачи курсовой работы :
•           1.раскрыть понятие бизнес-плана;
•           2. раскрыть сущность бизнес-планирования;

3.рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана на создание авиакомпании «Имские авиалинии».

     Предмет исследования – бизнес-план.

     Объект 
исследования – авиакомпании «Имские авиалинии».     
      
      
 

     Глава 1. Бизнес-планирование в туризме. 

     Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

     Бизнес-план
– краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

     Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

     Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

     Бизнес-план — это комплекс взаимосвязанных мероприятий,предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.

     Бизнес-план служит трем основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
• Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

     Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие 
основные задачи 1:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

     Следует отметить, что бизнес-план — документ перспективный и составлять его 
рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго — в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

1.      В зависимости от степени 
   проработки исходного 
   материала различают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестиционная заявка.
2.      Экспресс 
   бизнес-планом является документ основным назначением, которого является обобщенный анализ положения дел в организации, направленный в первую очередь на составление общего портрета организации, а также для презентации новых услуг или товаров.
3.      Технико-экономическое 
   обоснование проекта является наиболее специализированным видом бизнес-планов основной задачей, которого является предоставление достоверной специальной информации о перспективах экономического развития того или иного проекта и особенностях производственного процесса.
4.      Инвестиционный бизнес-план представляет собой документ направленный на привлечение потенциальных инвесторов, обоснование его рентабельности, и инвестиционной привлекательности. 

     1.2. Особенности бизнес-планирования в туризме

     Специфика бизнес-планирования в отрасли, в 
том числе и в туризме, определяется, прежде всего, особенностями видов деятельности, материально базой и организационно-правовыми формами их осуществления 2. В этом плане туризм как отраслевой комплекс, т.е.

комплекс предприятий, деятельность которых непосредственно связана с предоставлением туристских услуг, представляет весьма сложный объект.

Ограничиваться лишь понятием турпродукта и деятельностью по его реализации было бы не совсем правомерно, поскольку значительный объем оказываемых предприятиями туристской инфраструктуры услуг приходится на клиентов, которых можно классифицировать как неорганизованных туристов.

     Для понимания сути туристской деятельности полезно прибегнуть к системному подходу. В этом случае первичным 
в туризме, на наш взгляд, можно 
считать объект туристского интереса.

Таким объектом в самом общем понимании является некоторый территориально закрепленный комплекс свойств, обусловливающий у туристов интерес, побуждающий их предпринять туристскую поездку для ознакомления с ним.

Под это определение подпадают самые разнообразные объекты туристского интереса: зарубежные страны, отечественные культурно-исторические памятники (церкви, монастыри, уникальные объекты архитектуры, объекты, связанные с жизнью выдающихся исторических деятелей и многое др.

), природно-ландшафтные территории (парки, уникальные природные объекты: рощи, пещеры, водопады, озера, минеральные источники и т.п.), территории, характеризующиеся определенными природно-климатическими условиями (побережье моря, степи, пустыни и др.). Территории, имеющие значительное число объектов туристского интереса обладают высоким потенциалом развития туризма, прежде всего тем, что в состоянии привлечь значительное число туристов.

     Показатель 
туристкой привлекательности мог 
бы выступать как характеристика тех или иных объектов или территорий. Однако сложность здесь состоит в том, что туристский интерес обусловливается множеством разнородных и, порой трудно измеримых количественно, факторов.

Здесь мы имеем в виду тот факт, что при всей объективности лежащих в его основе причин во многом этот интерес зависит от формирующихся культурно-ценностных ориентиров населения и масс-медийного воздействия на него.

Можно отметить, что одним из путей формализации оценки туристской привлекательности именно с учетом разнородных и качественных факторов экономического, социального, политического характера могло бы быть использование теории многокритериального принятия решений.

Источник: https://student.zoomru.ru/men/biznesplanirovanie-aviakompanii/56205.445605.s1.html

Бизнес-план авиакомпании

Бизнес-план авиакомпании — это документ, содержащий все ключевые аспекты планируемого предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план авиакомпании описывает следующие аспекты предприятия:

• внешнее окружение авиакомпании;
• внутреннюю среду авиакомпании;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов авиакомпании, необходимых для реализации проекта;
• организационный план реализации проекта по созданию авиакомпании;
• прогноз финансовых показателей проекта;
• риски проекта и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение бизнес-плана авиакомпании

Бизнес-план авиакомпании необходим для выполнения следующих задач:

• планирования деятельности фирмы на перспективу;
• координация деятельности работников Компании;
• оценка финансовых показателей и рисков предполагаемым инвесторам и кредиторам.

Пользователи бизнес-плана авиакомпании

Пользователями бизнес-плана авиакомпании являются:

• Предприниматель. Использует бизнес-план Компании для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство авиакомпании. Использует бизнес-план авиакомпании для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники авиакомпании. Могут использовать бизнес-план авиакомпании для понимания долгосрочных перспектив фирмы, своих задач и перспектив.
• Сторонние инвесторы. Используют бизнес-план авиакомпании для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Структура бизнес-плана авиакомпании

Типовая структура Бизнес-плана авиакомпании включает следующие разделы:

1. Резюме
2. Описание Компании
   • Видение
   • Миссия
   • Философия и ценности Компании
   • Ключевые бизнес-процессы
   • Подсистемы управления
   • Юридическая форма Компании
   • Организационная структура управления
   • Кадры
   • Стратегические партнеры
   • Основные показатели деятельности
3. Команда проекта
   • Ключевые бизнес-процессы и руководители
   • Резюме руководителей и опыт их работы
   • Вакансии и план поиска работников
4. Описание продукта (услуги)
   • Назначение продукта
   • Свойства продукта
   • Технические характеристики
   • Области применения
   • Сравнение с товарами-аналогами
5. Анализ рынка
   • Описание отрасли
   • Спрос
   • Предложение
   • Цены
   • Факторы, влияющие на образование цены
   • Конкуренты
6. План маркетинга
   • Ассортимент продукции
   • Потребители
   • Свойства товара, обуславливающие ценность для потребителей
   • Цены и ценообразование
   • Политика продвижения продукта
   • Конкуренты
   • Мероприятия по продвижению товара
   • Бюджет маркетиновых мероприятий
7. План производства
   • Технология производства
   • Производственные мощности
8. Ресурсы
   • Необходимое оборудование
   • Поставщики оборудования
   • Сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве
   • Поставщики сырья и материалов
   • Цены на сырье и материалы
   • Нормы расхода сырья и материалов
   • Потребность в кадрах
9. Организационный план мероприятий
   • Мероприятия
   • Сроки проведения мероприятий
   • Ответственные за проведение мероприятий
   • Бюджет проведения мероприятий
10. Риски проекта
    • Коммерческие риски проекта
    • Расчет ставки дисконтирования
11. Финансовый план проекта
    • Предпосылки и допущения, заложенные в расчетах
    • План прибылей и убытков
    • План движения денежных средств
    • Прогнозный баланс
    • Показатели эффективности инвестиционного проекта
    • Анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта
12. Финансирование проекта
    • Источники финансирования проекта
    • Предложение для инвесторов
    • Стратегия выхода инвестора
13. Заключение
14. Приложения:

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана авиакомпании

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана авиакомпании зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана авиакомпании воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!

Источник: http://bizzplan.ru/sample_biznes_plan_aviakompaniya/