Задавались ли вы когда-нибудь вопросом, как развить мышление? И вообще, как часто вы задумываетесь о значении сознания и мыслительных процессов в вашей жизни? Знаете ли вы, что если правильно настроить эти свои внутренние активы, то они полностью изменят вашу жизнь в лучшую сторону?
Развитое мышление — реально очень мощный инструмент. Он дает шанс существенно изменить себя и собственную жизнедеятельность, усовершенствовать личную систему финансов, сформировать для себя новые возможности. Именно в мышлении заложены ростки всех успехов и неудач. Вопрос лишь в том, какие “семена” вы закладываете и как активно боретесь с “сорняками”.
Взаимная связь между мышлением и деятельностью
Для начала предлагаю более подробно познакомиться с самим термином «мышление».
Под данным термином подразумевается человеческая способность познавать мир вокруг себя с помощью разных процессов, которые происходят внутри его мозга. Рожденная мысль является конечным продуктом человека. У каждого человека на Земле есть способность размышлять, но все делают это по-своему.
Кому-то посчастливилось быть обладателем развитого интеллекта, и поэтому все начинания даются ему очень легко, информация усваивается на лету и процесс её запоминания упрощён. А у кого-то нет такой гибкости ума, этот факт делает их менее востребованными специалистами в обществе, таким людям даже в обычной жизни приходится гораздо тяжелее.
В случае, если:
- на размышления о каждой ситуации вам требуется слишком много времени;
- процесс обдумывания и принятия решения крайне усложнен;
- вам тяжко даются мозговые штурмы;
- за вами не замечено креативного мышления — это можно и нужно исправлять!
Результаты нашей повседневной деятельности во многом зависят именно от нашего мышления.
Там, где самый средний специалист видит примитивные пути решения, ходит на обычную, скучную работу и получает среднее жалованье (от слова “жалко”), востребованный профессионал находится в противоположной ситуации.
Почему? Потому что он шире смотрит на ситуацию и нестандартно поступает, что приносит лучшие результаты. И все благодаря гибкости ума.
Наверняка вы слышали, что имеются различные виды мышления. Каждый из них соответствует конкретной комбинации операций и заданий. Давайте подробнее остановимся на этом интересном вопросе.
Виды мышления
Аналитическое. Обладая аналитическим типом мышления, человек может обрабатывать множество разноплановой информации извне: структурировать её в уме и объединять по смыслу в короткие умозаключения.
Логическое. С логическим видом мышления человеку предоставляется возможность выстраивать из массива разрозненных данных, событий и фактов стройные, закономерные цепочки и делать логические умозаключения.
Творческое. Креативным человека делает его возможность творчески мыслить. Создатели великих художественных шедевров, гениальных музыкальных композиций как раз обладали творческим мышлением.
Индуктивное. Продвигаясь от частных к общим фактам, индуктивное мышление дает возможность человеку делать вероятностные умозаключения. Особенность такого вида мышления в том, что из нескольких достоверных посылов человек может сделать неверный вывод.
Дедуктивное. В сравнении с индуктивным методом мышления, дедуктивное помогает человеку увидеть целую и достоверную картину происходящего. В этом случае человек оперирует общими фактами и, рассуждая, получает новые истинные знания.
В данной статье мы акцентируем внимание на мышлении для бизнеса. Непосредственно данный тип мышления и есть важнейший инструмент предпринимателей. Именно он помогает бизнесменам добиваться успеха в их собственном деле.
Как мыслить для успешного бизнеса?
Что по-вашему мнению разного в обыкновенном предпринимателе, имеющем маленький бизнес, и собственнике компании транснационального уровня?
Их отличие в том, что более успешный бизнесмен обладает нестандартным мышлением. Популярные и благополучные предприниматели не имеют страха перед «другим» мышлением. Именно по этой причине у них всегда оказывается больше возможностей для достижения своих целей и продвижения собственного бизнеса.
Под бизнес мышлением можно понимать мышление с коммерческим складом ума. Такое мировоззрение сформировало собственную философию успешной жизни. Каждый поступок, каждая привычка, сформированная для достижения цели, стала путеводителем к мечте. Для того, чтобы развить такое мышление, надо научиться размышлять, как успешный предприниматель.
Как продавать одежду через Интернет: открываем свой магазин
Давайте познакомимся с ключевыми утверждениями, на которых зиждется бизнес мышление.
Я ответственен за свою жизнь и жизнь окружающих меня людей
человек, который не может организовать даже свою собственную жизнь, априори не может вести за собой других людей. не под силам ему и такие задачи, как ответственность за:
- свою команду;
- свою продукцию или услугу;
- свою целевую аудиторию;
- свое дело.
также он не может влиять и на то, как его бизнес воздействует на внешнюю среду.
в случае, если у вас имеется предрасположенность к перекладыванию ответственности на других людей, непременно проработайте данную проблему!
трудности меня не пугают, но подсказывают мне пути решения
следует понимать, что всякая проблема – это ваша возможность стать лучше, проработать свои слабые стороны, придумать гениальные стратегические ходы своей компании. неуспешный человек всегда видит в проблемах только негатив и непреодолимые препятствия. он огорчается, начинает искать виновных, впадает в панику или апатию, а зачастую просто опускает руки.
самая главная трудность для начинающего предпринимателя — это отсутствие денег для бизнеса. мы это знаем, а потому собрали полезные советы где взять деньги на стартовый капитал.
успешный, наоборот, воспринимает проблемы как трамплин, как вызов, которому нельзя проиграть. трудности лишь активируют ментальные триггеры в голове успешного человека: возникающая проблема подобна лампочке, которая загорается, подавая сигнал: “внимание! скрытая возможность!”
терпение и труд все перетрут!
знаете, кто ваши лучшие помощники в достижении успеха? готовы поспорить, что вы не сразу догадаетесь, какие качества мы имеем в виду. вы просто привыкли воспринимать их по-другому.
все с детства помнят слово «дисциплина», но никто его не любит, ведь это ежедневная и кропотливая работа над собой. во имя чего все это делается? дисциплина помогает нам в создании лучшей версии себя.
но если посмотреть на это слово под другим ракурсом, то можно увидеть, что оно не обязывает нас жить по расписанному на месяц плану.
оно лишь помогает расставить наши дела в приоритетном порядке и выполнять их самым логическим и эффективным способом.
еще один соратник на пути к успеху это — усилие. успешные люди, которые добились высот, каждый день прилагали и прилагают усилия для достижения и поддержания своих результатов. успешный бизнес, это, в первую очередь, все ваше внимание и концентрация. усилие и есть путь к развитию.
разумный риск — активатор успеха
бизнес завязан на риске. это факт. вы сможете попробовать уменьшить их, однако полностью устранить риски нельзя. в бизнесе, ровно как и в жизни, отсутствуют гарантии.
личность с бизнес-мышлением всегда идёт на риск, но старательно обдумывает каждый шаг. всегда можно подложить подушку безопасности, чтобы не было больно падать в случае неудач.
но рискнуть и выйти из рамок привычного комфорта вы просто обязаны, если хотите покорить вершины успеха.
возможно, вам помогут не совершать досадных ошибок наши советы начинающему предпринимателю.
как не бояться конкурентов?
соперничество для многих — это стресс. люди боятся соперников, стремятся остерегаться их и существовать отдельно. однако люди с бизнес-мышлением осознают, что конкурентная борьба – это всегда рост для компании. расценивайте своих конкурентов, как способность прокачать свои стратегические навыки. узнайте, как выбрать бизнес-идею для себя и победить всех соперников!
«идеальные» стереотипы
когда бизнесмен только лишь вступает в предпринимательство, зачастую происходит следующее. он начинает расходовать большое количество своего времени и жизненных сил на то, чтобы его дело было безупречным во всем. в корне неверная стратегия! поддержание бизнеса в идеальном состоянии — это лишняя трата ресурсов и энергии, ведь за пустяками можно не заметить чего-то действительно важного.
как научиться слушать и слышать?
некоторые предприниматели не желают учитывать мнения других специалистов, воспринимая критику в штыки. безусловно, необходимо обладать собственным видением ситуации и внутренним стержнем, на котором базируется стратегия фирмы. однако мы живём в социуме, у которого есть, чему поучиться.
рекомендуем вам привлекать к работе оригинально думающих людей. притягивайте их в собственную жизнедеятельность, нанимайте творческих работников, всегда слушайте идеи. очень вероятно, что одна из предложенных мыслей сможет помочь существенно поменять ваше дело и направить его развитие в наилучшую сторону.
прививайте себе правильные привычки, гоните прочь плохие убеждения, которые отравляют вашу жизнь, и увидите, через некоторое время ваша жизнь начнет меняться!
5 правил развития стратегического бизнес-мышления:
В бизнесе важно мыслить на перспективу и обладать стратегическим мышлением. Поверьте, оно пригодится вам не только на карьерном пути. Человек, обладающий стратегическим умом, гораздо проще и эффективнее решает вопросы повседневной жизни.
Не бойтесь задавать вопросов
Всегда задавайте себе вопросы, прислушивайтесь к своему внутреннему голосу, не считайте это постыдным. Если вы сможете заранее продумать все возможные варианты исхода, у вас появятся шансы повлиять на ситуацию.
Сомнение – дело благородное, но сомневайтесь в меру
За всеми из нас замечено следующее: мы находимся в плену своих стереотипов. Рекомендуем вам не бояться сомневаться, старайтесь открываться новой информации, возможно именно она поможет вам принять верный шаг.
Смотрите на ситуацию под разными углами
Если вы научитесь фокусироваться на деталях и на общей картине одновременно. Это поможет вам выстроить адекватное видение вашего собственного дела.
Будьте разносторонней личностью
Выходите из зоны комфорта, расширяйте свои круги общения. Всегда давайте возможность войти в вашу жизнь новому, свежий взгляд всегда помогает подбирать наилучшие стратегии развития бизнеса.
Оставляйте время на «поразмышлять»
Какой бы плотный график у вас ни был, старайтесь всегда выделить себе время для размышлений. Самый лучший способ мозговой атаки, это написание от руки новых возможностей для вашего предприятия, с целью его улучшения.
Следуя данной элементарной инструкциями, вам представится возможность сформировать у себя стратегическое мышление и развить себя и свой бизнес.
Как научиться логически мыслить
Логическое мышление — одно из самых важных видов мышления, которое требуется нам не только в бизнесе, но и в обычной жизни. При отсутствии логического мышления вам будет достаточно сложно разбираться в стремительно меняющемся обществе, создавать эффективный вид деятельности или строить успешную карьеру.
Ниже приведены простые советы для прокачки логического мышления:
- Решайте логические задачи. В пространстве интернета имеется бесконечное количество таких головоломок. Также, в целях тренировки логики, вы можете воспользоваться различными мобильными приложениями.
- Настольные игры помогают в развитии логического мышления. Заведите хорошую привычку: вечером исключите просмотр телевизора и вместо этого начните играть в шахматы или шашки.
- Очень хорошо помогает чтение художественной литературы, а в особенности детективного жанра. Артур Конан Дойль, Эдгар Аллан По (у него есть поистине завораживающие детективные рассказы!), и старая добрая Агата Кристи позитивно воздействуют на ваше мышление и меняют его в лучшую сторону.
Применяйте все наши советы, или те из них, которые наиболее подходят вам. Главное — намериться развить в себе способность логически мыслить и регулярно действовать направлении этого развития. Но начинайте уже сейчас погружаться в бизнес-тему, например, узнайте о самых лучших источниках идей для бизнеса.
Заключение
В двадцать первом веке, веке информационных технологий, как никогда просто развивать свое мышление.
Ведь теперь у каждого в свободном доступе есть виртуальное пространство, в котором существует множество литературы и практических задач для решения нашей задачи.
Однозначно, теперь развивать своё мышление стало “позволительной роскошью”, поэтому пользуйтесь данной возможностью и прокачивайте все сферы жизни!
В заключении мы можем лишь порекомендовать вам тренажёр Викиум, который позволяет развивать функции вашего мозга. Помимо самого обучения, у вас будет возможность отслеживать свои результаты. Желаем вам успехов в этой благородной цели!
Источник: https://delaybiznes.com/kak-razvit-myshlenie-stratega/
Как развить бизнес-идею? | Новый репортер
Когда вы определили для себя, есть ли у вас предпринимательские способности, второй этап – развитие бизнес-идеи. Эта стадия помогает лучше понять, чего вы хотите и в какой сфере вам стоит развиваться, особенно, если вы серьезно задумались о своем деле.
Все, о чем пойдет речь, я узнала на тренинге по бизнесу от маркетолога и бизнес-консультанта Олеси Корытько. Среди участников семинара были и журналисты.
Некоторые даже пробовали начинать свое дело, но прогорели, так как не знали всех деталей планирования бизнеса.
Ничего специфичного по медиаделу на тренинге не было (этот курс еще в разработке), зато дали базу, которая может быть полезна начинающему в любой сфере.
Итак, бизнес-идея строится из нескольких материалов, знаний о четырех основных сферах: я, рынки, тенденции, люди.
Шаг 1. Первое, с чего все начинается, – самоидентификация. Очень важно, чтобы ваш бизнес сочетал в себе то, что вам нравится и делает вас счастливыми, с тем, что у вас получается лучше всего. Для этого мы делали брейн-шторм «Кто я?». Можно попробовать с друзьями или с семьей.
- Все, что нужно, – ответить на вопрос: “Кто я?”, разделив свои ответы на две колонки:
- в 1-ой колонке вы прописываете ваш опыт, личные качества, знания, ключевые навыки, которые можно использовать в бизнесе и/или продавать.
- Во 2-ой колонке пишите все, что любите делать: ваши хобби, увлечения, вещи, занятия, которые делают вас счастливыми, можно даже упомянуть ваши политические взгляды и детские мечты.
- Посмотрите, есть ли связь между вашими навыками и тем, что вам нравится делать?
Обычно после брейн-шторма «о себе» начинают появляться идеи собственного бизнеса, но еще очень неуверенные. Запишите их все и перечислите минусы и плюсы каждой идеи.
После отсеивания их останется не больше трех. У меня было две.
- Шаг 2. Определите для себя, где вам работается лучше всего
- Предпочтения к местоположению могут влиять на тип бизнеса, который вы хотите начать.
- Вопрос: вы относитесь к тому типу людей, которым необходимо приходить в офис каждый день, или вы любите проводить время дома, и ваша трудоспособность дома может быть даже выше, чем в офисе?
Если ваш вариант – офисная работа. В случае, когда человеку важно отделять работу от дома, необходимо рассмотреть все возможные варианты для того, чтобы этот офис завести.
Вам придется включить данный пункт в статью расходов. (Важный момент: когда вы только начинаете свое дело, затраты на недвижимость должны быть минимальными.
Тратиться на покупку офиса оказаться не практичным, пока вы не протестировали свой бизнес).
Итак, вам нужно место. Вы можете использовать co-working, бронировать место и приходить работать туда. В Алматы co-working, который я знаю, есть в социальном клубе BATTLER.
- Как вариант можно поискать пустующие площади в больших магазинах, это выгодно как для владельцев помещений, так и для вас.
- Вариантов бизнеса может быть очень много: от розничной торговли, предоставления каких-либо видов услуг, до редакции и так далее.
- Если ваш ответ – дом, и вы хотите вести бизнес из дома, вы можете сфокусироваться на предоставлении товаров и услуг в своем районе или связать свое дело с интернетом.
Примеры ведения бизнеса из дома: консультации, интернет-продажи, сфера питания, искусство и ремесло, обучающий сервис, уход за детьми и т.д.
Шаг 3. Определяем, к чему вы стремитесь, и что привлекает. Вопросы, которые требуют внимания. Нам были представлены в качестве домашнего задания. Ответы на них очень упорядочивают желания и стремления. Лучше отвечать письменно.
Вас привлекает (вариантов ответов может быть несколько):
- производство
- предоставление услуг
- оптовые продажи
- импорт
- экспорт
- розничная торговля
- продажа для потребителей
- продажа для бизнеса
- Стремитесь ли вы сгенерировать оригинальную идею?
- Стремитесь ли вы стать еще одним участником рынка?
- Вы хотите быстро начать бизнес?
- Когда вы хотите быть в бизнесе?
- Вы предпочитаете полную или частичную занятость в бизнесе?
- Сколько времени у вас имеется для развития частичной занятости в бизнесе?
- Вы хотели бы обеспечить только себя работой или начать бизнес с потенциалом роста?
- Вы хотели бы предоставлять услуги и товары?
- Могли бы готовые бизнес возможности удовлетворить ваши потребности (франчайзинг, дистрибьюторство, агентство).
- Интересует ли вас франчайзинг? Если да, эти сайты могут быть полезны: whichfranchise.com, franchising.com, еще есть agentstvo.kz, но он сейчас не работает.
- Вы хотите создать новый бизнес? Есть ли путь обретения навыков и опыта в новом деле?
Шаг 4. Доходы. Сколько вы хотите зарабатывать и за какой период времени.
Необходимо прописать уровень доходов в первый год ведения бизнеса, в третий, пятый. Определить, будут ли клиенты ожидать круглосуточный сервис от компании, возможны ли пиковые часы в вашем бизнесе. Потребуются ли коммерческие помещения.
Подумать, какие ресурсы необходимы, чтобы начать. Какие финансовые ресурсы вам доступны? Какие навыки и опыт у вас есть, и что вы можете приобрести. Будете ли вы привлекать людей?
Еще один немаловажный фактор – поддержка.
В первые 3-6 месяцев ваши доходы будут минимальными, поэтому к этому времени нужно будет скопить сумму, которую вы будете тратить на зарплату себе и тем, кто будет с вами в команде.
Возможно, эти затраты с вами сможет разделить кто-то из близких или друзей. (Есть ли у вас поддержка семьи/партнера? Нужно это вам или нет? Кто мог бы вас поддержать?)
Когда вы более-менее определились с собой, нужно изучить рынок. Посмотреть, какие ниши не заняты, вспомнить свой потребительский опыт, чего вам не хватило или не было предложено вовсе. Изучить людей, в особенности платежеспособных, их привычки, образ жизни, отследить тенденции. Это поможет нарастить ткани на вашу костную массу.
Источник: https://newreporter.org/2012/02/10/kak-razvit-biznes-ideyu/
Как развить бизнес: реальный пример и 10 правил
Как развить бизнес с нуля: пошаговый алгоритм на примере реализации проекта малого бизнеса + 10 правил успеха + 3 идеи для старта с нуля.
- Как развить свой бизнес с нуля обычно интересуются начинающие предприниматели.
- Казалось бы, в интернете так много вариантов для создания своего бизнеса, реально найти даже готовые бизнес-планы с расчетами.
- Но часто случается так, что новички читают эти статьи десятками, но так и не могут понять основные схемы работы предпринимателя.
Что делать на старте своей бизнес-«карьеры»? Как взрастить дело из крохотного зерна идеи?
В статье рассмотрен план реализации проекта малого бизнеса, который позволит читателю получить конкретные практические советы.
Достаточно теории, далее только конкретные шаги для развития своего дела!
Как развить свой бизнес с нуля: оцениваем возможности
У вас в голове возникла идея проявить себя в образе предпринимателя? С чего же начать?
- Первый шаг – определиться со стартовой «базой».
- Для этого вооружитесь листиком, ручкой и дайте ответы по таким вопросам:
- Чем бы вы хотели заниматься?
- Предпринимательская деятельность должна исходить из реальных интересов человека.
- Например, если вы увлекаетесь мотоциклами, открыть салон мотоциклетной техники с нуля – неплохая мысль для бизнеса.
- Выпишите на бумагу ваши хобби, чем вы занимались в детстве и даже то, кем хотели стать.
- Во всех этих пунктах могут скрываться отличные идеи, которые можно развить в свой бизнес.
- Корректно оцените денежные и временные ресурсы.
- Первое правило инвестиций в бизнес с нуля – капитал создают из нецелевых средств.
- Это означает, что использовать деньги, которые семья копила несколько лет для образования ребенка, в целях бизнес-самореализации, как минимум, глупо.
- Ровно, как и брать кредит в банке, если это ваше первое дело и есть хоть малейшие сомнения в его успешности.
- Не секрет, что регистрация и ведение любой предпринимательской деятельность имеет свои особенности, особенно если речь идет о бизнесе, для которого нужно получать лицензии.
- Вы должны основывать проект только законной почве, а значит, быть знакомым с требованиями своего государства.
- Выписанная на листик информация перед вами – это тот «стартовый капитал», с которым вы должны развить свой бизнес.
- Определившись, вы можете переходить на следующую ступень – практическая реализация задуманного с нуля.
Как развить бизнес с нуля? История начинающего предпринимателя
Данный раздел посвящен истории одного предпринимателя Леонида Федоровича, с помощью которого мы поймем, как развивать бизнес.
Начать стоит, конечно, с его истории:
Леонид Федорович, 34 года, шеф-повар ресторана «Токадо», специализирующийся на приготовлении блюд японской кухни. Работает в пищевой промышленности с 2005 года, в свободное от работы время продумывает план открытия собственного японского ресторанчика с аутентичной азиатской кухней и минималистским дизайном.
Как вы догадались, идея собственного бизнеса уже давно поселилась в душе Леонида. И вот наступил ТОТ МОМЕНТ – он собрал необходимую сумму денег и принял решение об увольнении с работы.
Сегодня жизнь этого человека изменилась. Уже нет постоянного дохода, есть только одно – намерение развить свой бизнес.
Знакомая ситуация, не правда ли? Неуверенность в завтрашнем дне, стремление развиваться и идея – вот с чего начинается любой бизнес начинающих предпринимателей.
ШАГ 1: Продумать концепцию бизнеса с нуля
Леонид Федорович начинает работу над реализацией своего дела. В первую очередь, он дорабатывает общую концепцию будущего заведения.
После длительного анализа бизнес-арены Москвы, а в особенности ее пищевого сектора, он составляет следующую структуру бизнеса:
Как открыть бизнес без вложений | Личный опыт
Источник: http://successseo.ru/blog-avtora/kak-razvit-biznes-realnyj-primer-i-10-pravil.html
12 правил построения успешного бизнеса
Сегодня мы будем говорить о самом важном, о чем часто забывают многие бизнесмены, об основных принципах, пресуппозициях успешной организации.
Откуда они взялись? Не из книг. Они написаны кровью тех, кто потерял бизнес. По долгу службы я бываю в разных российских городах: от Петропавловска-Камчатского до Калининграда. И везде вижу только одно: люди, которые оказались в сложной банкротной ситуации нарушили какое-либо из этих правил.
Скажу сразу: правила достаточно жесткие. К сожалению, российская культура ведения бизнеса пока не сформирована, как, Англии, в других Европейских государствах или, например, в США, где эти принципы выдерживаются достаточно четко, что, впрочем, не удивительно.
1. Все есть система – и бизнес, и предприятие
Один из первых признаков пришел из системной математики. Любая система сначала имеет свое начало, зарождается, развивается, может пребывать в стагнации и потом прекращает свое существование. Как вы думаете, почему в Советском Союзе системная математика была запрещена? Ответ прост.
Там был мыслевирус, который звучал так: решение партии истинно, потому что оно верно, а коммунизм – вечный строй. А это противоречит базовому правилу системной математики: нет ничего вечного. Не вечна даже наша Вселенная, что уж говорить о наших продуктах, о нашем бизнесе. Согласитесь, какие-то компании открываются, какие-то закрываются.
Даже у таких крупных игроков как Кока-кола, Макдоналдс, Apple тоже возможны ситуации, когда они могут прекратить свое существование. Да, это мощные бренды, это мощные организации. Но и они не вечны. И это надо понимать! Если вы думаете, что нет системного управления, то это большая ошибка. Только выстроив организацию, можно достичь результата.
Бизнес это не игра одиночки, если человек все делает сам, все контролирует сам, за все отвечает сам, он надрывается.
Только система – выход из любой ситуации. У вас плохие продажи – постройте систему отдела продаж. У вас страдает продуктовая линейка – поработайте над этим системно. Проблема с персоналом – ответьте себе на вопрос: как у вас выстроена система набора людей, какая у вас кадровая служба, есть ли у вас такое понятие как кадровый резерв и по какой схеме вы его формируете.
У нас в организации есть такой принцип. И он выполняется всеми: и рядовыми сотрудниками, и руководителями. Люди, которые находятся на более высоких должностях, готовят, подбирают людей, которые могут их заменить, самостоятельно. Это – еще и мотивация для карьерного роста. И начальники отделов также формируют себе персонал для себя.
Как мы это делаем, об этом мы расскажем в следующих лекциях.
2. Если организация стремится тратить больше, чем зарабатывать – это провал
Без понимания этого правила, не только организации, но и целые государства летят в тартарары, получают внешнее управление и становятся зависимыми. Есть сильные государства, те же Штаты, имеющие государственный долг, который ничем не «прикрыт». Или возьмем нашу российскую систему.
Многие люди, получив государственный заказ, начинают плодить чиновников: одного, второго, третьего. И при этом наивно думают, что если они будут жить за счет оборотки, все у них будет в шоколаде.
Сегодня мне друзья показали старый ролик, где наш Президент распекает Дмитрия Козака за недострой сочинских объектов (мы по нему изучали метод «стратегия реальности»)
Путин спрашивает: «Когда срок сдачи?» «Был в 2013 году».
Следующий вопрос: «Какова начальная стоимость?» «Около полутора миллиардов долларов» «А сколько сейчас уже ушло?» «Порядка восьми» «А где человек, который за это отвечает?» Впрочем, я сейчас не про это, а про то, что любая организация (даже государственная структура) всегда будет стремиться тратить больше, чем она зарабатывает. Будет надеяться на оборот, не понимая, что в один прекрасный момент все это может закончиться. Во так и рушатся крутые проекты. Как только вы увидели, что вы тратите больше, чем зарабатываете, знайте, это – путь в никуда. Первый «звоночек» прозвенел, если вы обратились в банк, потому что у вас не хватает средств, чтобы решить какие-то свои вопросы. Потом наступает формат закредитованности, и вся деятельность ведётся на обслуживание процентов. Если вы берете источники извне, то, скорее всего, вы нарушили этот принцип. Если организация живет не по средствам, то понятно, какой будет итог.
Ошибки, кстати, не всегда выражается в прямых финансовых тратах, это могут быть и лишние рабочие места. Но об этом в другом пункте, ниже. Предприниматель всегда должен ограничивать траты своей организации. Кстати, это не значит, что теперь на всем давайте экономить. На тему экономии мы поговорим отдельно, в другой раз.
3. Ограничение трат организации или лимитирование должно быть всегда
Вы должны определять и управлять вопросом «на что вы расходуете деньги, что можно, а что – нельзя». Ко мне часто приходят мои сотрудники: «А давай пойдем в тот или иной проект». Я говорю: «Стоп. У нас есть бюджет, есть правило трат.
У нас есть статьи расходов и за их рамки мы переходить не будем. Если ситуация позволяет, то на ваше предложение могут пойти ресурсы организации. Либо это могут быть инвестиции, привлеченные ресурсы, но тогда это уже создание новой организации».
Одним словом, мы четко понимаем, что такое бюджетирование. Если ваша организация стремится тратить больше, чем может себе позволить, ставьте лимиты или отдавайте себе отчет, какое будущее вас ждет. Переходим к следующему правилу, ведь компания не должна стоять на месте, должна развиваться.
4. Резерв организации должен формироваться на постоянной основе
Давайте посмотрим на примере Российской Федерации. Когда правил Ельцин у нас не было резервов.
Помните, деньги брались у компаний (частное финансирование) или у других государств, были государственные казначейские организации, этакая пирамида. А при Путине появляется т.н. резервный фонд.
И именно он позволил нам пережить кризис и серьезные экономические ситуации, которые нам навязывают другие государства.
Если у организации нет резервов, она всегда находится на грани фола. В жизни у руководителя всегда много важных, экстренных моментов: нужно заплатить за проект важному сотруднику или срочно создать новый отдел продажников и.т.д. и тогда он начинает пробуксовывать.
Некоторые откладывают на резерв 2-3 % от валов, от прибыли, но на самом деле, это очень мало. Наша подушка безопасности порядка 10%, и она неоднократно помогала.
Кроме того, забегая немного вперед, скажу, что именно из резерва производятся новые продукты, проекты, инвестиционные направления.
5. Доход организации определяется только тем, сколько она должна иметь для нормального функционирования и нормальной жизнедеятельности
Доход – это те деньги, на которые существует организация, без резервов, без выплат учредителям. Сюда входит и зарплата и премиальный фонд. А не все деньги, не вал, который к вам приходит. Непонятно чему учат в институтах и академиях, ведь люди не понимают таких простых истин, как «доход» и «расход».
6. Расход определяется не тем, сколько нужно организации для существования, а тем, сколько реальных денег у нее на счетах
Если вы не понимаете этой простой истины, вопрос того когда на ваши счета будет наложен арест, это вопрос времени. При этом не важен уровень: маленькая или большая компания, средняя фирма или транснациональная корпорация или даже государство как большая структура-организация.
Иногда люди в эйфории начинают жить с оборотки.
Простой пример: есть тренинговая компания (у меня их несколько, поэтому я знаю эту «кухню» изнутри и знаю, какие ошибки могут поджидать бизнесмена), которой клиенты заплатили тренинг, он будет только через три месяца.
Вместо того чтобы заморозить эти деньги или перевести в операционные расходы или пустить дальше в оборот, люди начинают их «проедать». А ведь могут быть возвраты, претензии по закону прав потребителей, человек просто может не прийти по личным обстоятельствам.
7. Финансовое управление, а тем более прибыль, не может строиться только исходя из экономии
Как только руководитель начинает брать из оборотки и не возвращать их обратно, «проедать» кредиторскую задолженность, перекидывать их в другие проекты, расходовать на обеспечение жизнедеятельности компании, то рано или поздно приходят экономические трудности. И тогда все попытки создать прибыль строиться только на экономии. И тогда директор начинает экономить. И на чем как вы думаете? На сотрудниках!
А знаете, что мне больше всего «нравится»? Что неразумные руководители начинают сокращать отдел маркетинга, рекламы и продвижения. Типа мы хоть что-то делаем, а рекламщики (кстати, часто это же обвинение звучит и в адрес кадровиков) проедают наши деньги. Это в корне не верно! Почему? Узнаете из следующего пункта.
8. Друзья, бизнесмены, надо понимать, мы все работаем в маркетинге
Произвести можно что угодно, а вот попробуйте продать. Недавно вернувшийся из Кремниевой долины США Герман Греф, заявил: «Сейчас нет такого понятия как конкуренция.
Она есть только в одном: в системах управления!» Любой гаджет или автомобиль устаревает моментально, а ничего в большом формате еще не создано. О чем идет речь? Дело в том, как только мы что-то произнесли, родили какую-то идею, в Китае ее уже реализовали.
Если раньше на eBay китайский аналог клюшки Nike появлялся один раз в полгода, то сегодня – раз в две недели. Причем, освоив наши технологии, производят они многие товары в очень высоком качестве.
Вы выживете, если будете развивать системы (производства, продвижения, предложения, представления продукта), но в первую очередь систему маркетинга. Acura, Skoda, Volkswagen – по сути, все они одинаковые: хороший двигатель, сервиз, качество обслуживания.
Как выбрать? Люди все одинаковые: все хотят знать, насколько хорош именно ваш продукт. Так что деньги нужно вкладывать в продвижение, товарная конкуренция прекратила свое существование. Если нет сильного маркетинга, никто о вас не узнает.
Повторюсь: произвести можно все, что угодно, китайцы производят все. Попробуйте продать!
9. Часто люди платят не за результат, а за процедуру
А ваш отдел маркетинга работает из рук вон плохо? Тогда это правило для вас. А как вообще работают ваши сотрудники? Нередко в фирмах встречаются не очень понятные люди, которые делают непонятно что и выдают непонятный результат, а чаще всего – вообще никакого. Зато начальник говорит: это мой друг, сват, брат.
Собственник делает только одно: покупает сотрудника, создает рабочее место. Он меняет его работу на деньги. И если эта работа четко не описана, не регламентирована, не выстроено четкое ТЗ и сроки исполнения, то ее результат не понятен, не очень понятно за что вы платите.
Так что вновь вспомним первое правило о системе и занимаемся администрированием!
Кстати, вот тут возникает еще одна интересная вещь, мне часто говорят: «Организация должна быть закрытой». Нет, это не так. Есть такое правило менеджмента: если ты не можешь купить эту услугу в своей организации, купи ее на стороне. Это те же деньги! Иногда это даже дешевле, чем держать штатного сотрудника.
Расскажу о нашем прошлом опыте: помню, мы искали программист а, который бы занимался нашим сайтом и его продвижением. Трижды некие люди пытались выдавать себя за профессионалов, но в итоге: ни сделанного сайта, ни проведенной рекламной компании, ни таргетинга в цифрах.
С меня было достаточно: мы купили эту услугу на внешнем рынке, решив, что проще заплатить за систему, которая четко работает, а не пытаться брать этих непонятных людей на работу. И сегодня нам всю интернет-рекламу делает прекрасная белорусская компания.
Растяжка по срокам у нас три-четыре дня не больше. И меня эта среднестатистическая погрешность вполне устраивает.
Что касается качества продукта, я готов вкладывать в этих людей, более того, мы и партнеров начинаем переводить на них и уже зарабатываем на этой компании, вернее на партнёрских продуктах.
Повторюсь: зарплата сотрудникам – только за результат.
10. Собственник должен работать не в бизнесе, а над системами бизнеса
И последнее правило. Это самая страшная ошибка собственника. Я много езжу по России и постоянно сталкиваюсь с этим. Собственник работает вместе, а иногда и вместо своих сотрудников.
Сегодня ко мне подошла приятная милая такая эмотивная женщина и рассказывает о буднях своей компании: «Если я этого не сделаю, значит, проект не будет работать. Иначе я не могу».
Спрашиваю: «Почему вы выполняете работу за сотрудников, почему вы не можете ввести четкую иерархию, делегировать полномочия и спрашивать с них за результат?» «Ой, во мне говорит мой характер!»
Да может говорить все что угодно. Собственник не работает изнутри. Он создает бизнес-систему: систему маркетинга, производства, контроля качества, администрирования. Он управляет и организовывает.
А все остальное должны делать другие люди. Если в вашей команде по-другому, вы совершаете ошибку. Если вы начнете делать все за всех, то результат будет нулевой.
Сотрудники будут смотреть на вас как на человека, который делает их работу, да и еще и платит им за это.
11. Ключевое правило эффективности – это скорость реализации проектов или задач
Есть с точки зрения бизнеса такой принцип как эффективность. Многие говорят: мы готовы работать на результат, но он будет через год. Не получится. Время стремительно сокращается. Раньше, может быть, так и можно было действовать, но сегодня вас обгонят люди, у которых выстроена система бизнеса.
Яркий пример: машина Hyundai. Если раньше никто не знал про корейские машины, то сегодня этот автопром активно входит и в Европу и в Россию. И делают они это достаточно агрессивно. Чтоб выиграть в гонке, надо включать скорость.
Если вы будете эффективны в течение года, а ваш конкурент в течение двух недель – он вас обгонит.
12. Собственник бизнеса сначала платит себе, а потом всем остальным
Часто бывает так: собственник платит аренду, платит зарплату сотрудникам, а на свои нужды берет ссуду: «Пойду-ка я в банк, перекредитуюсь, а вдруг мне на Гаити-Таити или на что-то еще понадобится!» Какая у вас будет мотивация, если все вокруг счастливы, а вы опять думаете, где взять деньги на отдых, на решение личных дел, на родных и близких? Итог: состояние стресса и фрустрации.
Может для России это правило и не обычно, на первый взгляд, но это так. Я не говорю, что не надо платить зарплаты. Но вспоминаем правило «доходы-расходы». Все то, что не входит в них, в эти два понятия, должно автоматом уходить собственнику. Почему? Потому что он создал это предприятие, эти рабочие места.
И люди должны быть благодарны за то, что они работают на этом предприятии, в этих условиях, за то, что он вкладывает в их развитие. Если вы нарушаете это правило, сотрудники тоже не будут видеть в вас управленца, топ-менеджера, собственника. Не совершайте эту ошибку никогда: ни в стрессе, ни в радости, ни в депрессии, ни в эйфории!
Я тоже хочу, чтобы у меня уже сегодня каждый сотрудник ездил на «Bentley», но на данный момент: кесарю – кесарево, слесарю – слесарево. Поэтому дайте мне сначала выстроить бизнес и тогда через время процветать будут все.
Все эти правила работают, потому что они написаны кровью!
Все те люди, что нарушали хотя бы одно из них, так или иначе оставались без предприятий, представали перед судом, уходили в минус.
Казалось бы – какие просты законы: бери, выполняй и процветай! Может мне и самому не хватало этих знаний, когда я начинал строить свой бизнес. А сейчас они у меня есть.
Поэтому мы развиваем бизнес, количество сотрудников увеличивается, увеличивается оборот, увеличивается прибыль.
Вы можете с этим соглашаться, можете не соглашаться. Но это базовые правила, без которых не реально построить крепкий, долгосрочный, приносящий прибыль бизнес.
Именно эти принципы мы учим соблюдать на тренинге “Эффективная модель ведения бизнеса”.
Источник: https://icds-group.com/12-pravil-postroeniya-uspeshnogo-biznesa/
Как начать бизнес с нуля: практические советы от тех, кто смог
Из‑за инфобизнесменов, которые продают курсы для предпринимателей, родилась иллюзия, что открыть своё дело под силу каждому. Это не совсем так. И проблема не только в личностных качествах, но и в подходящем времени, месте и наличии ресурсов.
Свой бизнес, особенно в самом начале, будет тянуть из вас огромное количество сил, времени и денег. Прибыль придётся подождать, быстрого результата не будет. Значит, вы должны быть готовы много работать и какое‑то время практически ничего не получать взамен.
Если вы хотите начать своё дело просто чтобы уйти из надоевшего офиса или быстро погасить долги, вы будете разочарованы. Если вы единственный кормилец в семье и у вас нет подушки безопасности на продолжительное время, это может закончиться грустно.
Истории, когда будущий предприниматель поставил на кон всё и стал миллиардером, конечно, вдохновляют. Но здесь срабатывает типичная ошибка выжившего. О единичных случаях успеха снимают фильмы и пишут книги. О тысячах неудач молчат. Поэтому нужно здраво оценить свои возможности и последствия вероятного провала, а также подтянуть базовые предпринимательские навыки.
Многие заходят в бизнес с мыслью «на месте разберёмся». Так делать не нужно.
Необходимо разбираться в финансовых и юридических аспектах, чтобы не ошибаться в простых вещах и не тормозить из‑за этого процесс.
При этом не стоит тратить много времени и пытаться стать экспертом во всём, посетить 100 семинаров — скорее всего, это не пригодится. Знания нужно получать в тот момент, когда они необходимы.
Сергей Кофейников, CEO AirNanny
Продумайте бизнес‑идею
Успешность дела будет зависеть от его востребованности у клиентов. Так что не обязательно предлагать им что‑то новое и гениальное, достаточно дать нужное. А для этого необходимо исследовать рынок и целевую аудиторию.
В идеале создавать продукт или услугу стоит вместе с будущими клиентами и сотрудниками. Можно собрать чат из представителей фокус‑группы, желающих поработать над продуктом. Задавайте вопросы, смотрите на обратную связь, тестируйте разные варианты.
В итоге вы должны чётко понимать, какую проблему потребителя решаете, в чём ваше уникальное торговое предложение, кто ваши конкуренты и как вы от них отстраиваетесь.
Мысль о том, что можно «просто пытаться быть лучшим во всём», поберегите для интервью в журнале о бизнесе. Сейчас вашу идею надо максимально заземлить и укоренить, только тогда она будет расти.
Кроме того, вы найдёте при тестировании точки роста, без которых не обойтись, если вы хотите добиться успеха.
Стопроцентный способ выжить на рынке — это постоянно меняться, и в первую очередь в продукте. Например, если вы покупаете и продаёте бананы оптом, то однажды сможете предложить очень насыщенный ассортимент: банановая мука, банановый торт, банановые чипсы, банановые конфеты, банановые маски для лица. Ваш продукт будет меняться так же, как развивается ваш клиент и рынок.
Алёна Кришевич, создательница и управляющий партнёр компании по масштабированию бизнесов, инвестор, бизнес-аналитик
Создайте план действий
Необходим бизнес‑план, в котором вы аккуратно пропишете, что и когда будете делать, куда двигаться, сколько денег на это нужно и как скоро предполагается выйти в плюс. Учитывайте все нюансы. С большой долей вероятности жизнь внесёт свои коррективы в реализацию задуманного, но у вас как минимум будет с чем сравнивать, всё ли у вас получается.
С подобным документом легче работать, искать партнёров и инвесторов, отследить, на каком этапе вы свернули не туда.
Найдите деньги
Отлично, если вам удалось накопить сумму, достаточную для начала бизнеса. Если нет, то рассматривайте разные варианты. Это может быть кредитование, привлечение средств инвесторов, краудфандинг.
Ответственно подойдите к поиску партнёров
Если начинаете бизнес с партнёрами, важно, чтобы они были вашими единомышленниками. Общая цель минимизирует число разногласий и помогает принимать верные решения на пути к ней. При этом важно помнить, что партнёры равны по опыту, знаниям, достижениям и амбициям.
Из‑за того, что я неверно договорилась с первыми своими партнёрами «на берегу», после нашего расставания моя компания потерпела убытки в 3,5 миллиона рублей. За ними ушли клиенты, специалисты и сторонние подрядчики.
Тогда я поняла, что при выборе партнёров важно заранее определить функции каждого, условия входа и выхода и закрепить их договором.
Мне понадобился год, чтобы восстановиться после нашего расставания и поднять компанию заново.
Алёна Кришевич, создательница и управляющий партнёр компании по масштабированию бизнесов, инвестор, бизнес-аналитик
Будьте готовы тратиться на продвижение
На старте придётся крупно вложиться. Даже если затраты на производство у вас минимальны, а продукт гениален, об этом никто не узнает без рекламы. А она будет стоить немалых денег.
И здесь перед вами может встать тяжёлый выбор: с одной стороны, брать кредиты для пока ещё не работающего бизнеса не хочется. Ведь нет никаких гарантий, что его можно будет погасить за счёт прибыли. С другой стороны, если сэкономить на рекламе, то и все остальные вложения будут напрасными.
Если бы можно было вернуться в прошлое, я начал бы продвижение продукта на этапе разработки. Мы закрыли один из первых проектов, просто потому что надеялись на сарафанное радио, спустя рукава подошли к маркетинговой составляющей, совсем не озаботились PR.
Александр Бочкин, генеральный директор IT-компании «Инфомаксимум»
Будьте разборчивы в поиске сотрудников
Вам понадобятся бухгалтер и юрист. Не обязательно включать их в штат, особенно если у вас крошечная компания. Но иметь под рукой людей, которые за ваши деньги сделают свою работу в лучшем виде, нужно. Если бухгалтер проследит, чтобы вы отчитывались перед налоговой вовремя, а юрист прочтёт шаблон договора, в будущем это избавит вас от множества проблем и трат.
Когда я открывала первую компанию, бухучёт стал для меня головной болью. То документы оформлены не так, то не вовремя подана отчётность.
Получая грозные письма из налоговой, я тряслась, а когда расчётный счёт оказался заблокирован, подумала, что это конец.
Начинающим предпринимателям я бы посоветовала первые прибыли потратить на качественное бухгалтерское сопровождение. Это сэкономит время, сбережёт деньги, а впоследствии поможет их зарабатывать.
Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива»
Не менее важно найти отличных специалистов и для других работ. На старте у вас нет поля для рискованных манёвров, поэтому вы должны понимать, кто и чем занимается. Делегировать не означает просто спихнуть всю работу на других. Вам необходимо чётко контролировать процесс.
Если бы я мог вернуться назад во времени, то не стал бы нанимать специалистов, не разобравшись предварительно в их сфере деятельности хотя бы на начальном уровне. С этой проблемой столкнулся и я, и многие мои коллеги.
Система отзывов, рекомендаций, отличных портфолио работает далеко не всегда, риск наткнуться на некомпетентного человека очень высок.
А последствия для вашего бизнеса будут ужасающими: если повезёт, вы потеряете только деньги, а если нет — ещё и репутацию.
Александр Куклев, основатель компании BENKONI
Экспериментируйте
Если какая‑то проблема не устраняется традиционным способом, пробуйте нестандартные методы. Это логично: если бы существовала единственно верная инструкция для бизнеса, то с ним бы справился каждый. В условиях рынка лавры достаются тому, кто смог решить вопрос эффективнее.
Я начал свой бизнес в 2012 году с точки по продаже кукурузы. Первая продавщица оказалась пьющей. На второй день пришла с фингалом, на третий — пьяная, пришлось уволить.
Вторая сказала, что она спортсменка и путешественница, а к вечеру украла бутылку водки на складе в магазине, где мы арендовали часть помещения. Мы решили что‑то менять и поняли: нам нужны бабушки‑продавцы.
И подали объявление о найме в газеты «Курочка Ряба» и «Пенсионер». Ставки закрыли за день, и с тех пор у нас устойчивый поток качественных кадров.
Алексей Войтов, бизнесмен, сооснователь и владелец франшизы суши-баров Kapibara
Научитесь работать с отчётностью
Бухгалтерский учёт важен. Но в его рамках, как правило, вы получаете отчёты о деятельности компании тогда, когда уже поздно что‑то менять. Особенно это актуально для малого бизнеса, которому необходимо в реальном времени понимать, как решения влияют на финансовые показатели.
Я бы очень советовал всем начинающим разобраться, какие показатели являются действительно важными для вашего бизнеса и как вы можете их отслеживать. После этого стоит организовать учёт основных операций так, чтобы вы могли видеть важные показатели в режиме реального времени. Так вы научитесь обнаруживать кассовый разрыв и отличать факт наличия денежных средств от реальной прибыли компании.
Антон Аксёнов, основатель и генеральный директор Basis Genotech Group
У убыточной компании какое‑то время может быть достаточно наличных денег (получены авансы от клиентов, сократили остатки на складах, задолжали поставщикам), и наоборот, у прибыльной компании — регулярно не хватать финансов. Обе эти ситуации опасны для бизнеса.
Настройтесь на марафон
Если вы начинаете бизнес, нужно сразу рассчитывать свои силы на долгий период.
Когда заходишь в новый бизнес‑проект, необходимо ориентироваться минимум на пять лет. Потому что быстрее построить устойчивую компанию просто невозможно. А масштабное дело строится 10–15 лет. Пусть бизнес‑инкубаторы обещают, что их методики позволят раскрутить всё уже через две недели, это не работает.
Сергей Кофейников, CEO AirNanny
В ближайшие годы вам придётся много работать. И если всё получится, уже вы будете рассказывать о своей истории успеха.
Читайте также
Источник: https://Lifehacker.ru/biznes-s-nulya/
10 правил успешного ведения бизнеса — Блог Олега Бугая
Как и в любой другой игре, в бизнесе сложились свои определенные правила. Одни возникли давно, другие появились совсем недавно.
Часть правил регулирует взаимоотношения между компаниями, другая же учит как вести себя с конкурентами, но есть еще одна категория – правила успешного ведения бизнеса.
И сегодня предлагаю рассмотреть 10 правил успешного ведения бизнеса.
10 правил успешного ведения бизнеса, которые позволят развивать Ваш бизнес
Правило 1
Определитесь со своей целью, кстати, рекомендую почитать статью «Как добиваться цели». Понятие цели довольно обширное. Прежде всего нужно понять, с какой целью Вы создаете свой бизнес.
Поверьте, далеко не все бизнесмены в первую очередь думают о получении максимальной прибыли.
Есть люди, которым просто нравится заниматься тем или иным видом деятельности, или же люди, чья цель – помогать другим, а бизнес является лишь инструментом достижения цели.
Если Вы четко осознаете – зачем Вам бизнес, Вы уже сделали первый, но очень важный шаг на пути к его созданию.
Правило 2
Следите за уровнем расходов и сокращайте их. Это правило актуально не только для бизнеса, но будет полезным и просто в жизни.
Для бизнеса, грамотное распределение финансов играет важную роль, особенно на начальных этапах, когда Вы только начинаете строить свое дело. Согласитесь, будет неприятно, если Вы так и не сможете «поднять» бизнес, растратив все средства на какую-то ерунду.
Правило 3
Увеличивайте объемы продаж. Правило из разряда «очевидных», но некоторые руководители о нем забывают, когда достигают определенного уровня дохода.
Увеличивать объемы продаж можно разными способами. Например, создавая дополнительную рекламу товара, или же усиливать «прямые» продажи. Хотя в наши дни, очень эффективно продавать товары через интернет. Создайте простой интернет-магазин и вы увидите, как объем продаж ваших товаров значительно увеличится!
Правило 4
Всегда проявляйте упорство. Бизнес не строится на одной удаче. Здесь прежде всего необходимо желание и большая доля упорства. Оно необходимо не только на начальных этапах создания своего дела, но и для преодоления различных проблем, которые могут возникнуть.
Никогда не опускайте руки и действуйте!
Правило 5
Выходите на новые рынки и внедряйте новые технологии. Всегда идите в ногу со временем и никогда не пренебрегайте современными технологическими решениями!
Источник: https://olegbugai.com/10-pravil-uspeshnogo-vedeniya-biznesa/
Как развивать бизнес? — Практический ответ малому и микро бизнесу
Как развивать бизнес? – это вопрос, который возникает только у успешных предпринимателей. Считаю, что без стремления постоянно развивать свой бизнес, покорять новые бизнес вершины и достигать новые цели предприниматель не может быть успешным. Бизнесу нельзя идти по накатанной.
Рано или поздно такой бизнес окажется на дне. Меняются технологии, меняются конкуренты, меняются клиенты со своими потребностями, и если ваш бизнес стоит на месте, он не сможет отвечать новым требованиям. Поэтому расти и развивать бизнес надо обязательно. И постоянно.
О том, как развивать бизнес, мы и поговорим в настоящем тексте.
1
Как развивать бизнес, чтобы он приносил больше прибыли? Вы хотите развивать бизнес так, чтобы прибыль от него увеличивалась? Конечно, хотите, а как же?
Источник: https://predprinimatel-pro.ru/kak-razvivat-biznes/
Загрузка...
